上一(yī)休(xiū)一是什么意思，上一(yī)休(xiū)一(yī)的工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时(shí)好(hǎo)是上一休一或做一(yī)休一意(yì)思是工作一天(tiān)，休息一(yī)天(tiān)，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么(me)意(yì)思，上一休一的(de)工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一(yī)休一属于不(bù)定(dìng)时(shí)工作时间。

　　不定时工(gōng)作(zuò)时间，是指无(wú)固定(dìng)工作时数限制的工时制(zhì)度(dù)。

　　适(shì)用(yòng)于工作(zuò)性质和职责范围不受固定工作时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人单位在法定工(gōng)作时(shí)间内(nèi)所(suǒ)确(què)定的工作时间。

　　根据(jù)最(zuì)新(xīn)法律规定，每日工作(zuò)时间(jiān)不超(chāo)过(guò)八小时(shí)、平均每周工作(zuò)时间(jiān)不(bù)超过(guò)四十四小(xiǎo)时的工时。

标准工作(zuò)时间（标(biāo)准工时）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规定的在一般情况下(xià)普遍适用的，按照正(zhèng)常作息办(bàn)法安(ān)排(pái)的工作日和工(gōng)作周的工时制(zhì)度(dù)。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者(zhě)每日工作(zuò)8小时，平均每周工作40小时，每(měi)周至少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作(zuò)时间(jiān)是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工(gōng)作(zuò)时(shí)间(jiān)不超过8小时、平(píng)均每周工作时(shí)间不超过40小时的工时制度。

　　对实行(xíng)计(jì)件工作(zuò)的(de)劳动者，用人单(dān)位应当根据《劳动法》第三十六条规定的工(gōng)时(shí)制度(dù)合理确定(dìng)其(qí)劳动(dòng)定额和计件(jiàn)报酬(chóu)标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时是否违反劳动法要分(fēn)情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相(xiāng)关规(guī)定，国家(jiā)实行八(bā)小(xiǎo)时(shí)工作制度，即劳动(dòng)者(zhě)每天(tiān)工(gōng)作时间不得超过(guò)八小时，每周工作时间不得(dé)超过四(sì)十四小时，这(zhè)是标准工时(shí)。

　　但是(shì)加班也不是无限兔子一年生几窝，兔子一年生几窝,一窝几只制的延长工作时间，用(yòng)工单(dān)位(wèi)要根据劳动(dòng)者的(de)身体状况适(shì)当延长一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果用工者要求员(yuán)工(gōng)加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于工资的(de)百(bǎi)分之一百五(wǔ)十的工资标(biāo)准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维(wéi)护自己的权(quán)益。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符(fú)合(hé)条(tiáo)件的单位经(jīng)劳动行政(zhèng)部门的批准，可以(yǐ)实行不(bù)同的工(gōng)作和休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作(zuò)时间给(gěi)予调(diào)整至12小时是(shì)可以(yǐ)的。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上(shàng)一天班休一天班，也(yě)就是说(shuō)上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一简单来说就是所(suǒ)从(cóng)事的(de)这个工作，是上一天一晚上，然后休(xiū)息一天一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种工作都(dōu)是(shì)当天的工作时间(jiān)比(bǐ)较长，同样休息的时(shí)间也比较(jiào)长。

　　酒店(diàn)经(jīng)营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和(hé)制度环境快速变化的(de)今(jīn)天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理(lǐ)者必(bì)须(xū)考(kǎo)虑这几个问(wèn)题，兔子一年生几窝，兔子一年生几窝,一窝几只客源市场的消费模式是否变动(dòng)。

　　政府的(de)产(chǎn)业政策对我是否有(yǒu)利(lì)，替代型和互补型的(de)厂(chǎng)商的发(fā)展战略(lüè)和市场策略(lüè)是什么。

　　二(èr)年以(yǐ)后、五年以后(hòu)、甚至更(gèng)长时期以后我的企业的发(fā)展目标是什(shén)么。

　　还需(xū)要什(shén)么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理的重(zhòng)心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策(cè)略层(céng)面(miàn)的管(guǎn)理行为正在成为常识和(hé)常规，战略层面的管理(lǐ)行为则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的(de)管理，中国的酒店企业也可能有一(yī)时的红火，但(dàn)是不能保证其长期(qī)稳定的(de)成(chéng)长，也不能保证人力(lì)资源、营销网(wǎng)络等(děng)方面(miàn)的良性运作。

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