唐岩回归半年(nián)之后(hòu)，陌(mò)陌(mò)正在筹(chóu)划(huà)它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位(wèi)陌(mò)陌内(nèi)部员工处(chù)获(huò)悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速(sù)启动了三四(sì)个不(bù)同的(de)出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准中东、北(běi)非(fēi)等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人(rén)均被(bèi)视(shì)为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在(zài)国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不(bù)断加强的当下(xià)，奋力出海几乎(hū)是唐(táng)岩(yán)拯救陌(mò)陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先(xiān)发优(yōu)势让它在成立之初(chū)迅速积累大量(liàng)用户(hù)，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型(xíng)秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一(yī)只商业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计(jì)准则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个(gè)季度持续盈(yíng)利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公司能(néng)做到如(rú)此，更(gèng)何况它(tā)账上(shàng)还趴着133亿元现(xiàn)金(jīn)和短期投资(zī)。

　　但在平静(jìng)的水(shuǐ)面之下(xià)，陌(mò)陌危机(jī)四(sì)伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主(zhǔ)个子矮可以抱着做，矮个子抱起来做力产品(pǐn)还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明(míng)显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲态(tài)，公司营收已(yǐ)经(jīng)连续三(sān)年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向(xiàng)暮年(nián)。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王(wáng)力(lì)两年前接(jiē)任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有(yǒu)什(shén)么特(tè)别的情感，整个公(gōng)司都(dōu)非常(cháng)平淡，就像一个人平(píng)静(jìng)地接(jiē)受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与(yǔ)公司加以(yǐ)区隔，希望借(jiè)此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可(kě)惜(xī)，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事(shì)长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能(néng)找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁(cái)员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工(gōng)的(de)第(dì)一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌(mò)在北(běi)京互联网行业(yè)都是(shì)中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作(zuò)的(de)张超对时代财经表示(shì)，“曾(céng)经七(qī)点一过，领导就(jiù)不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂(chǎng)，但(dàn)在(zài)同量级企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定(dìng)给(gěi)每一位员(yuán)工发一台iPhone，即(jí)便(biàn)在互(hù)联(lián)网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效(xiào)大旗缩减福利的(de)2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰(fēng)的(de)2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北(běi)京、上(shàng)海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市(shì)出(chū)发，搭(dā)乘82架次航(háng)班(bān)到日本东京集中团建，一次(cì)性包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不(bù)少艳羡的(de)目(mù)光。

　　但(dàn)从去年(n个子矮可以抱着做，矮个子抱起来做ián)10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐岩开始出(chū)现在具体的业(yè)务层会议上，直接听取来自(zì)一线的汇报(bào)，并不时(shí)做出辛(xīn)辣点评，甚至在(zài)会议上(shàng)怒(nù)斥(chì)相关(guān)负责人。类(lèi)似情况在此(cǐ)前王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理(lǐ)。”一名(míng)资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而(ér)下(xià)传导，员工加班明显多了起来。大(dà)量(liàng)的需求随着(zhe)会议袭来，张超现在每(měi)天最(zuì)早也要(yào)九(jiǔ)点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同步开(kāi)启了大规模(mó)的裁(cái)员动(dòng)作(zuò)。去年10月，与唐(táng)岩一同(tóng)回归的还(hái)有他的(de)妻(qī)子张(zhāng)思(sī)川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采(cǎi)购等工(gōng)作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司启(qǐ)动裁员(yuán)，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部门(mén)甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业(yè)务(wù)增长点的唐岩(yán)，正在奋力(lì)推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部，并(bìng)在公司内部发(fā)起三(sān)次创业(yè)营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出新的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是一(yī)滩死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发(fā)展前景而(ér)离职。但唐岩(yán)回归后的一系列举(jǔ)措，打消了他(tā)的念头。他(tā)希(xī)望(wàng)再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业(yè)务会上他都(dōu)能一针见(jiàn)血地指出问题核心所(suǒ)在，对不(bù)同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干，起(qǐ)码大方向(xiàng)上感觉(jué)不会出(chū)错。相比之下，入职这么(me)几年我基(jī)本没(méi)有接(jiē)触过王(wáng)力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上，这正是创始人与(yǔ)职(zhí)业经理人的(de)区别。前者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规(guī)，从无到有；而后者却是预(yù)算(suàn)管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的(de)是，其首战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技(jì)术(shù)场景落地。然而(ér)，这一新作没能(néng)打响任(rèn)何水花。据点(diǎn)点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获(huò)得不到2万次(cì)下载(zài)。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创(chuàng)新事(shì)业部(bù)自成(chéng)立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵(fū)化了照片(piàn)交友软(ruǎn)件咔咔(kā)、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多(duō)新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已(yǐ)经失败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头格局(jú)已定，后来者(zhě)机会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞(dàn)生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破(pò)难(nán)寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实(shí)属(shǔ)必然(rán)。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次(cì)出海，几乎(hū)均为败(bài)局。如(rú)今陌陌再次(cì)重启出(chū)海(hǎi)战略(lüè)能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以及(jí)将(jiāng)基(jī)于地(dì)理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场(chǎng)。然而，受限于(yú)文化差异，以(yǐ)及较(jiào)发(fā)达地区相(xiāng)对(duì)老旧(jiù)的(de)产品形态，这些(xiē)应用并没有打开海外(wài)陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)市场大门(mén)，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海红利(lì)之后，陌陌迅(xùn)速(sù)重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功(gōng)能(néng)上有些像早期陌陌的(de)陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产品(pǐn)形态已经(jīng)被有“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多个方面均处于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是(shì)陌陌(mò)的第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次(cì)组(zǔ)建(jiàn)起一(yī)个(gè)50余人(rén)的(de)出海业务(wù)部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市(shì)场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交(jiāo)产品。然而在中东(dōng)，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为(wèi)是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌(mò)生(shēng)人语聊(liáo)社交方(fāng)式(shì)，避开(kāi)了(le)中东(dōng)地区的宗教(jiào)文化(huà)约(yuē)束，在没有同类竞品的情况下迅速(sù)打开市场。据内部员(yuán)工(gōng)透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模至少可(kě)以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收(shōu)结构的(de)症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分(fēn)收(shōu)益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低分(fēn)成比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环(huán)比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出(chū)海业(yè)务只剩一(yī)个收(shōu)购而来(lái)的探(tàn)探海(hǎi)外版(bǎn)还在持(chí)续运营。曾有(yǒu)消息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探探(tàn)海外版(bǎn)在印(yìn)尼市场下载及活(huó)跃用户规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市(shì)场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司(sī)战略(lüè)失误(wù)。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公(gōng)司出海(hǎi)产品的(de)优(yōu)先级都要(yào)低于其他国内创新(xīn)产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外(wài)业务上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十几(jǐ)万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访(fǎng)时还在(zài)强调，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得国内市场还没有到一(yī)个特(tè)别成熟的状态(tài)。”“只有打通美国(guó)市场(chǎng)，你(nǐ)的(de)产品才有辐射能(néng)力(lì)，去做一个印(yìn)度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过了最好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的(de)，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并(bìng)不(bù)容易。缺乏(fá)积(jī)累的陌陌(mò)必须加大(dà)各(gè)方(fāng)资源投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出(chū)产品形(xíng)态跟玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称(chēng)不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌(mò)生人(rén)社交赛道眼(yǎn)前的(de)限制(zhì)和(hé)天花板，留给其(qí)试(shì)错(cuò)和调整的(de)时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人(rén)物均为化名）

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