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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会(huì)负(fù)责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生产经营管理工作(zuò)，组织实施董(dǒng)事会(huì)决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计(jì)划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经(jīng)理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最(zuì)高的(de)管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组(zǔ)织(如(rú)跨(kuà)国企业(yè))中，总经(jīng)理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)其所属事业(yè)单(dān)位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域的(de)第一监管人员，例(lì)如项目(mù)总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力(lì)资源总(zǒng)监等(děng)等(děng)。

　　也是企业的高(gāo)级管理人(rén)员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经(jīng)理(lǐ)之间的(de)职位等(děng)级。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常就(jiù)是整(zhěng)个组织(zhī)里职(zhí)务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是旗(qí)下某个事业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如(rú)项目(mù)工程总监(jiān)，财(cái)务总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负(fù)责公司日常业务(wù)的(de)经(jīng)营管理(lǐ)，经(jīng)董事会授(shòu)权，对外签(qiān)订合同和处理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总经济师(shī)、总(zǒng)工(gōng)程(chéng)师及(jí)部门经理等(děng)高级职员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事(shì)会批准；

　　定期向董事会(huì)报(bào)告业务情(qíng)况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要(yào)职(zhí)责是修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化完善；制定公司运营标准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；制定运营中(zhōng)心(xīn)各(gè)部门(mén)的战略(lüè)发展和业务计(jì)划(huà)，协(xié)调(diào)各(gè)部门的工作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办的(de)关东煮汤底需要一天一换吗，一元一串的关东煮利润多少其关东煮汤底需要一天一换吗，一元一串的关东煮利润多少他任务。

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