部门经理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总监(jiān)大些是(shì)总(zǒng)经(jīng)理大(dà)的。

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部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理(lǐ)是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公司）的(de)最(zuì)高领导层，负责(zé)公司（或集(jí)团公司）业务的一个方(fāng)面(miàn)，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有(yǒu)行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一(yī)部(bù)门可(kě)以同时设总监(jiān)和经理，但工作上(shàng)的(de)可以区分为，总监主要做某一业(yè)务领(lǐng)域的管理工作(zuò)，而(ér)经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展和(hé)业务(wù)计划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的(de)其他任务(wù)。

部(bù)门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权(quán)大于(yú)经理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经营权层次，“将军三箭定天山指的是谁定天下，将军三箭定天山说的是哪位历史人物总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间；在(zài)企(qǐ)业(yè)所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日(rì)常经将军三箭定天山指的是谁定天下，将军三箭定天山说的是哪位历史人物(jīng)源此吵营管理和行(xíng)政事务的负责(zé)人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会(huì)负责,可由(yóu)董事和自(zì)然人股东(dōng)充任,也可(kě)由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承(chéng)担对公司具有重要影(yǐng)响力或(huò)关(guān)系公司全局(jú)雹侍(shì)性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的(de)第(dì)一(yī)监管扒老人,在(zài)企业(yè)中也是高(gāo)层管理人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介(jiè)于(yú)总经理和(hé)部门经理之间。

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