部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监大(dà)，部门经(jīng)理大还是总监大些是总经理大的。

　　关(guān)于(yú)部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些以及部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，公司职(zhí)务22个级别，部门经理大(dà)还是总监大些，部门经理(lǐ)和(hé)总监谁大，部门总监和经理哪个大等(děng)问(wèn)题，小(xiǎo)编将(jiāng)为你整理以下知(zhī)识(shí)：

部(bù)门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部(bù)分(fēn)业务(wù)，总经(jīng)理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个公司（或集团(tuán)公(gōng)司(sī)）的(de)最高领导层(céng)，负责公(gōng)司（或(huò)集团公司）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上(shàng)区分，同一部门可(kě)以同时设总监和经理，但(dàn)工作上的(de)可(kě)以区分(fēn)为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务领域(yù)的管理工作，而经(jīng)理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调(diào)公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；二氧化硫与溴水反应方程式和离子方程式，二氧化硫与溴水反应方程式双线桥>

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展和(hé)业务(wù)计划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运二氧化硫与溴水反应方程式和离子方程式，二氧化硫与溴水反应方程式双线桥营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别(bié)处(chù)于总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)；在企(qǐ)业(yè)所有权层次。

　　但(dàn)是经理而(ér)属于总监(jiān)下(xià)面，在(zài)上层(céng)领导(dǎo)目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵营(yíng)管理和行(xíng)政事务(wù)的负责(zé)人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘(pìn)任或(huò)者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事(shì)和自(zì)然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要影(yǐng)响力或关系公司全局雹(báo)侍性的工作事务(wù)的岗位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在(zài)企业中也(yě)是(shì)高层(céng)管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理之间。

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