部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些是(shì)总经理大(dà)的(de)。

　　关(guān)于(yú)部(bù)门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些以及(jí)部门经理大还是(shì)总监(jiān)大，公司职(zhí)务(wù)22个级(jí)别，部门经理大还是(shì)总监大些(xiē)，部门(mén)经理和总监(jiān)谁(shuí)大，部(bù)门总监和经理哪个大(dà)等问题，小编将为你整理以下知识：

部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大些

　　总监只是(shì)部分业(yè)务，总(zǒng)经理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集(jí)团公司(sī)）业(yè)务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理(lǐ)权，总监更(gèng)多(duō)是业(yè)务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部(bù)门可以同时设总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一(yī)业务领域(yù)的(de)管理(lǐ)工(gōng)作，而经(jīng)理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他(tā)任(rèn)务。

部门经(jīng)理大还是(shì)总监大

　　总(zǒng)监的(de)职权大(dà)于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间；在企业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而属于总监下面，在(zài)上层领导目(mù)前(qián)并没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日常经源此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事务的负责人,由(yóu)董事(shì)会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由(yóu)董(dǒng)事和(hé)自然人股(gǔ)东充任,也可由非股(gǔ)东的(de)职业经理(lǐ)人充(chōng)任。一面亲上边一面膜下边的，一面亲上边一面膜下边打扑克f0000; line-height: 24px;'>一面亲上边一面膜下边的，一面亲上边一面膜下边打扑克

　　2、 总监(jiān)是指承担(dān)对公司具有重要影响(xiǎng)力(lì)或关系公司(sī)全局雹侍(shì)性的工作事务的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某项领域的(de)第一(yī)监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业中也是高层(céng)管理人(rén)员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经理之间(jiān)。

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