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总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事(shì)会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部(bù)管理机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划(huà)推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是整(zhěng)个组织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(如跨国(guó)企业)中，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属事(shì)业单位或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第(dì)一监管人员(yuá海明威为什么要结束自己的生命，海明威为何结束生命n)，例如项(xiàng)目总监、财(cái)务总监、人(rén)力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管(guǎn)理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部(bù)门(mén)经理之间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较(jiào)大的(de)组织里 (如跨(kuà)国(guó)企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为某项领(lǐng)域的(de)第一监管人，如项(xiàng)目工程总(zǒng)监，财务总监，人力(lì)资源(yuán)总监等，在企业中(zhōng)也是(shì)高层管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级(jí)别(bié)介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日常(cháng)业务的经(jīng)营(yíng)管理，经董(dǒng)事(shì)会授权(quán)，对(duì)外签订合同和处理(lǐ)业务；组织(zhī)经营管理(lǐ)班子(zi)，提出(chū)任免(miǎn)副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程师及部(bù)门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告(gào)业务情况，向董事(shì)会(huì)提(tí)交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案(àn)，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职(zhí)责是修(xiū)订及执行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；建(jiàn)立规范、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管理体系(xì)并优化(huà)完善；制定(dìng)公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各(gè)海明威为什么要结束自己的生命，海明威为何结束生命部门的(de)工作，建(jiàn)设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；完(wán)成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他(tā)任(rèn)务。

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