上一休一是(shì)什(shén)么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好是上(shàng)一休(xiū)一或做一休(xiū)一意(yì)思是工作一天，休息一天，再(zài)工作一天，休(xiū)息(xī)一(yī)天的。

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上一休一是什(shén)么(me)意思，上一休一的工作好还是(shì)8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时(shí)工作(zuò)时间。

　　不定时(shí)工作时间，是(shì)指无固定工(gōng)作时数限制的工(gōng)时制度。

　　适用于工(gōng)作性质和职责范围不受固定工作时间限制的(de)劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人单位在法定(dìng)工作时间内所确定的工作(zuò)时间。

　　根据(jù)最新法律规定，每日(rì)工作时间不超(chāo)过八小时(shí)、平均(jūn)每周工作(zuò)时间不超过四十四(sì)小时的工(gōng)时。

标准(zhǔn)工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一(yī)般情(qíng)况下(xià)普遍适(shì)用的，按照正常(cháng)作息(2023年过年是哪一天，2023年春节是哪天一天xī)办法安排的(de)工(gōng)作日和工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准(zhǔn)工时为劳动者每日工作8小时，平(píng)均每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休息日。

我国(guó)的(de)法定工作时间是多久

　　劳动者每日工(gōng)作时(shí)间(jiān)不超过8小时、平均每周工作(zuò)时间不超过(guò)40小时的工(gōng)时制(zhì)度。

　　对实行计件工作的劳动(dòng)者，用人(rén)单位应当根据《劳动法》第三十六条规定的工时制(zhì)度(dù)合理确(què)定其(qí)劳动定额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时(shí)是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国(guó)家实行八(bā)小时工作制度，即劳动者每天工(gōng)作时(shí)间不(bù)得超过八小时，每(měi)周工作(zuò)时间(jiān)不得超过四(sì)十四小时(shí)，这是(shì)标准工时。

　　但是加班(bān)也不(bù)是无限制的延长工作(zuò)时间，用工(gōng)单位要根(gēn)据劳(láo)动者的身体状(zhuàng)况(kuàng)适当(dāng)延长(zhǎng)一至(zhì)三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工(gōng)者(zhě)要求员工(gōng)加班(bān)，应按时薪(xīn)的1.5倍支(zhī)付报酬(chóu)，就是不低于工资的百分之一百(bǎi)五(wǔ)十(shí)的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不(bù)然(rán)员工可以(yǐ)依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的单(dān)位经劳(láo)动行政部门的批准，可以实行(xíng)不同的(de)工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时间给(gěi)予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一(yī)怎么(me)上

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一个人上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上一休一的(de)意思(sī)是上一天班休(xiū)一(yī)天(tiān)班，也就是说(shuō)上24小(xiǎo)时歇(xiē)24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说就是所从事的这个工(gōng)作，是上一(yī)天一晚上，然后(hòu)休息一(yī)天一(yī)晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都(dōu)是当天(tiān)的工作时间比较长，同样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店经营(yíng)战略(lüè)

　　全(quán)球战(zhàn)略管理，在酒店业的市场(chǎng)环境和制度(dù)环(huán)境快速变化的今天，酒店的管(guǎn)理(lǐ)者必须考虑这几个问(wèn)题，客(kè)源市场的消费模式是(shì)否(fǒu)变动。

　　政(zhèng)府的(de)产业政(zhèng)策对(duì)我是否有(yǒu)利，替代型和互补(bǔ)型的(de)厂商的(de)发展战(zhàn)略(lüè)和市场策(cè)略是什么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至更长(zhǎng)时期以后我(wǒ)的企业的发展(zhǎn)目标(biāo)是什么。

　　还需(xū)要什么资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思(sī)考和解答将导致中国酒店管理的重(zhòng)心从策略到战略的(de)转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正在成为常(cháng)识和常规，战略(lüè)层面的管理行为则成为(wèi)企业(yè)家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的(de)管(guǎn)理，中国(guó)的酒店(diàn)企(qǐ)业也(yě)可(kě)能有一时的红火(huǒ)，但是不能保证其长(zhǎng)期稳(wěn)定的(de)成长，也不能保证人力资(zī)源、营销网络(luò)等方面的良性运(yùn)作。

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