部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些(xiē)

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负责公司（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行(xíng)政管理权，总监更(gèng)多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大(dà)小要从具体(tǐ)工(gōng)作上(shàng)区分，同一部门可(kě)以同时设(shè)总(zǒng)监和经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监主(zhǔ)要做某一(yī)业务领域(yù)的管理工(gōng)作，而(ér)经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的(de)主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标的(de)顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协(xié)调(diào)各部门的(de)工作(zuò)，建设(shè)和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任(rèn)务。

部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处(chù)于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间；在企(qǐ)业(yè)所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于总监下面，在上层领(lǐng)导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公(gōng)司的日常经源(yuán)此吵营管理和行政事(shì)务(wù)的(de)负责(zé)人,由(yóu)董事会决(ju哥哥的日文怎么念，哥哥的日文中文谐音é)定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责(zé),可由(yóu)董事和自(zì)然人(rén)股东(dōng)充任,也可(kě)由非股东的职业经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指(zhǐ)承(chéng)担对公(gōng)司(sī)具有重(zhòng)要影响力或关系公司全(quán)局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第(dì)一监管扒老人(rén),在企业中也(yě)是高(gāo)层管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

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