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总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经(jīng)理对董(dǒng)事(shì)会负(fù)责，行使下列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司(sī)的生产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经(jīng)营计划和投资方(fāng)案；

　铅笔芯真的含铅且有毒吗 铅笔芯导电吗　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规(guī)章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施(shī)。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区(qū)别

　　总经理通常(cháng)是整个(gè)组织中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通(tōng)常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务(wù)总监、人力(lì)资源(yuán)总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理与部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)的职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大(dà)。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就(jiù)是(shì)整(zhěng)个组织(zhī)里职务(wù)最高的管理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是(shì)旗(qí)下某个事业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领域的第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务(wù)总(zǒng)监，人力资源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责(zé)公(gōng)司日(rì)常(cháng)业(yè)务(wù)的经(jīng)营(yíng)管理，经(jīng)董事会(huì)授权，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织(zhī)经营管理班(bān)子，提出任免副(fù)总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师(shī)及(jí)部门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会(huì)报告(gào)业务情(qíng)况，向董事会(huì)提交年度报告及(jí)各(gè)种报表、计划、方案(àn)，包括经(jīng)营计划、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执(zhí)行公司(sī)战略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流(liú)程；策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高(gāo)效的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化(huà)完善；制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司(sī铅笔芯真的含铅且有毒吗 铅笔芯导电吗)运(yùn)营(yíng)指标、年(nián)度发展计划(huà)，推(tuī)动并确(què)保营业指标的(de)顺利完成；制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的(de)工作，建设和发(fā)展优秀的(de)运(yùn)营队伍；完成总(zǒng)经理临时(shí)交办的(de)其他任务。

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