唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正(zhèng)在筹划它(tā)的第5次出(chū)海。

　　时(shí)代财(cái)经(jīng)从多位陌陌(mò)内(nèi)部员(yuán)工(gōng)处获悉(xī)，近(jìn)两(liǎng)个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了三四个(gè)不同的出海项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场(chǎng)，目前(qián)均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在公司内部，这被(bèi)普(pǔ)遍(biàn)认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交(jiāo)格局基(jī)本已定(dìng)、监管不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争，先发优势让它在成(chéng)立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人(rén)社交赛道的(de)头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依(yī)靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一只(zhǐ)商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则俄罗斯女人能接受多少公分长度，俄罗斯人的尺寸是多少厘米）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更(gèng)何(hé)况它(tā)账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在(zài)平静(jìng)的(de)水面之(zhī)下(xià)，陌陌危机(jī)四伏(fú)。在产品端(duān)，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下(xià)滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等电(diàn)商直(zhí)播强势崛起之后(hòu)，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀场(chǎng)直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续(xù)三年下(xià)滑(huá)，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他对陌陌没(méi)有什么特别(bié)的情感(gǎn)，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一(yī)个人平(píng)静地(dì)接受(shòu)衰老，一天(tiān)比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与(yǔ)公司加(jiā)以(yǐ)区(qū)隔，希望(wàng)借此逐渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌(mò)App单(dān)一产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力因(yīn)健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人(rén)躬(gōng)身入(rù)局(jú)，迷路的(de)陌陌(mò)能找到正(zhèng)确的航向吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员(yuán)，陌(mò)陌(mò)开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌(mò)员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是(shì)中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作(zuò)的(de)张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点一过(guò)，领导就不可能(néng)在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度(dù)奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同(tóng)量级企业里依旧保持(chí)竞(jìng)争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷(fēn)纷(fēn)高(gāo)举降本增效大(dà)旗(qí)缩减福利的(de)2022年，这项传统也没(méi)有改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日(rì)本东京集(jí)中(zhōng)团建(jiàn)，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌(mò)陌(mò)员工“躺平(píng)”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出(chū)现在(zài)具体的业务层(céng)会议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报(bào)，并不(bù)时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类似情(qíng)况在此前(qián)王(wáng)力任期(qī)内几乎(hū)从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级(jí)管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班明(míng)显多了起来。大量的(de)需求随(suí)着会议袭来，张超现在每天最早(zǎo)也(yě)要(yào)九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩(yán)一同回归(guī)的(de)还有他(tā)的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接手行(xíng)政、采购等工作(zuò)，在其(qí)带领下(xià)，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年(nián)公司(sī)启(qǐ)动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大部(bù)分部(bù)门，一些职能部门(mén)甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力(lì)推动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时(shí)间(jiān)内，唐(táng)岩接手了陌陌创新(xīn)事业部(bù)，并在公司(sī)内部发(fā)起三次创(chuàng)业营活(huó)动，鼓励(lì)员工(gōng)提(tí)出新的创意，试(shì)图从(cóng)中孵化出新的机(jī)会(huì)。

　　当公司不再(zài)是一(yī)滩死(sǐ)水，机会(huì)随(suí)之(zhī)而来。张超告诉(sù)时代财经，如果不(bù)是唐岩的回(huí)归，他极(jí)有(yǒu)可能因没有发展前景而(ér)离(lí)职。但(dàn)唐岩(yán)回(huí)归后(hòu)的(de)一系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他(tā)希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅力很强大，业务会上他都能(néng)一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在(zài)，对不同业务(wù)的理解也都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟(gēn)着唐岩(yán)一(yī)起干，起(qǐ)码大(dà)方向上感(gǎn)觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么几年我基本(běn)没有接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与(yǔ)职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无(wú)到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回(huí)归(guī)，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇(yù)不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任(rèn)何水花。据(jù)点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部自成立以来(lái)，已先后孵化了(le)照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友(yǒu)软件(jiàn)赫(h俄罗斯女人能接受多少公分长度，俄罗斯人的尺寸是多少厘米è)兹、互动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友软件(jiàn)对(duì)对等(děng)众多(duō)新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定(dìng)，后来者机会(huì)寥(liáo)寥(liáo)。如(rú)今(jīn)活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也(yě)都诞生在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内(nèi)市(shì)场(chǎng)突破(pò)难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问(wèn)题(tí)在于，此前十年陌(mò)陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次重启(qǐ)出(chū)海战略能否成功，还要(yào)打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前两次出(chū)海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到(dào)北(běi)美市场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这(zhè)些应用并没有(yǒu)打开海外陌生(shēng)人社交市(shì)场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌(mò)陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能上(shàng)有些像(xiàng)早期(qī)陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产(chǎn)品形态已(yǐ)经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本地化(huà)运(yùn)营等多个方(fāng)面均处于(yú)劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一(yī)至今留有火种(zhǒng)的是陌陌(mò)的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个(gè)50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市(shì)场(chǎng)的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方(fāng)式，避开(kāi)了(le)中(zhōng)东(dōng)地区的宗(zōng)教文化(huà)约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据内(nèi)部(bù)员(yuán)工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到(dào)中东市(shì)场前三(sān)。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的硕果，却(què)存在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公(gōng)会、主播分(fēn)成，以换取(qǔ)他们(men)的合作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集(jí)团(tuán)曾表示公司(sī)采取了(le)降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海(hǎi)业务只剩(shèng)一个收购而来的探(tàn)探海外版(bǎn)还(hái)在持续运营。曾有消息(xī)指出，自(zì)2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探海外(wài)版在印(yìn)尼市(shì)场下载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略失误。长期(qī)以(yǐ)来，管理(lǐ)层对于(yú)出海业(yè)务并不重(zhòng)视，乃至于在(zài)很(hěn)长一段时(shí)间(jiān)内，公(gōng)司出海(hǎi)产品(pǐn)的优先级都要低于其他国内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎重了，好几个海外业务(wù)只投(tóu)了十几万元试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出(chū)海(hǎi)，因为我觉得国(guó)内市场还(hái)没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品才(cái)有辐射能力，去做一个印度(dù)市场(chǎng)有什(shén)么(me)用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错(cuò)过了(le)最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已(yǐ)过，如今摆在唐岩(yán)面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的红海市(shì)场，要(yào)从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并不(bù)容(róng)易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各方(fāng)资(zī)源投入(rù)，在奋(fèn)力突破文化(huà)壁垒的同时(shí)，做出产(chǎn)品形(xíng)态跟(gēn)玩法上的创新，才有(yǒu)可(kě)能(néng)成功。

　　于(yú)唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛(sài)道眼前的(de)限制(zhì)和天(tiān)花板，留(liú)给其(qí)试错和调整的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者(zhě)要求，文中人(rén)物(wù)均(jūn)为化名）

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