总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公司年度经营计划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部(bù)管理机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基(jī)本管理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公(gōng)司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如(rú)果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单(dān)位或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第(dì)一监管人(rén)员(yuán)，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是(shì)在总经(jīng)理与部门经理之间的职位(wèi)等(děng)级。

总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和(hé)总经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就(jiù)是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最(zuì)高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项领域的(de)第一监(jiān)管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对(duì)外签(qiān)订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提(tí)出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经(jīng)济师(shī)、总工程师及部门经(jīng)理等高级职(zhí)员的人选，并报董事(shì)会批准；华夏儿女指什么意思，华夏儿女是啥意思

　　定期(qī)向(xiàng)董事会报(bào)告(gào)业(yè)务情况(kuàng)，向董事会(huì)提交年度报(bào)告(gào)及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日(rì)常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程；策划推进及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营中心各部门的(de)战略发展和业务(wù)计划(huà)，协调(diào)各部门(mén)的(de)工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临(lín)时交办的其(qí)他任务(wù)。

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