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431mm是多少厘米 431mm是多少米 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回(huí)归(guī)半年之后,陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

  时(shí)代(dài)财经从多位(wèi)陌陌内部员工(gōng)处获悉,近(jìn)两个月内,陌陌已经迅速启(qǐ)动了三(sān)四个不同的出海项(xiàng)目,瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场,目前均已走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这些项目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹,甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部,这被普遍(biàn)认为是唐岩(yán)押注出海决心的(de)体现。

  从(cóng)某(mǒu)种程度上来说,在国内(nèi)社交格(gé)局(jú)基本已定、监管不断加强的(de)当(dāng)下,奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

  这家成立(lì)于(yú)2011年的陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)巨头(tóu),已经在舒(shū)适区里(lǐ)待了太(tài)久。成立至(zhì)今(jīn),陌陌几乎从未遭遇过战争,先(xiān)发优势让它(tā)在(zài)成立之初迅速积累(lèi)大(dà)量用(yòng)户(hù),稳(wěn)坐陌生人社(shè)交赛道的头把(bǎ)交椅,随(suí)后(hòu)又(yòu)及时转型秀场直播(bō),依靠庞(páng)大(dà)的用户体(tǐ)量(liàng)成功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

  直(zhí)至今日,陌(mò)陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP(非美国通(tōng)用会计(jì)准(zhǔn)则)计量(liàng)标准(zhǔn)下,自2015年实现盈利以来(lái),陌陌已经连续32个季(jì)度(dù)持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望(wàng)去,没有哪(nǎ)个互联网公司能(néng)做到如(rú)此(cǐ),更何(hé)况它(tā)账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资(zī)。

  但在(zài)平静的水(shuǐ)面之下,陌陌危机(jī)四(sì)伏。在产品(pǐn)端(duān),公司成(chéng)立(lì)12年,主力产品还是陌陌App,这款产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无(wú)明显增长,甚至开始出现(xiàn)下滑(huá),2022年(nián)四季度,陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之后,陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态,公司营收已经连续三年(nián)下滑,且始终未(wèi)能找到新的(de)增长(zhǎng)点。

  毋庸置疑,陌陌正在走(zǒu)向暮年(nián)。对此(cǐ),公(gōng)司(sī)管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示,他对陌陌没有什么特别的情感,整个公(gōng)司都非(fēi)常平淡,就像(xiàng)一个人平静地(dì)接受衰老,一(yī)天比一天(tiān)近。

  2021年8月,为(wèi)抵抗(kàng)这种衰老,王力推动陌陌改名挚文集团,将(jiāng)产(chǎn)品(pǐn)与公司(sī)加以区隔,希望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖,找到新的(de)增长曲(qū)线(xiàn)。只可惜,这样的刺激还不(bù)足以给陌陌带(dài)来实(shí)质(zhì)性改变。

  一(yī)年(nián)之后,王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职,由董事长唐岩(yán)接任。创(chuàng)始人躬身入局,迷(mí)路的陌陌能(néng)找到正确的航向(xiàng)吗?

  大(dà)规模裁员,陌(mò)陌开始变卷

  “公司开始(shǐ)卷(juǎn)起(qǐ)来了(le)。”这是唐岩回归后(hòu),陌(mò)陌(mò)员工的第一(yī)感受。

  在很长一段时间内,陌陌在(zài)北京互联网行(xíng)业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定,朝十晚七极(jí)少加班,在陌陌工作的张超对时(shí)代财经表(biǎo)示,“曾经(jīng)七点一过,领导就不可能在(zài)工(gōng)位上发现我了。”

  待遇上,公司(sī)稳定的16薪再(zài)叠加上季(jì)度奖金,虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng),但在(zài)同量级企业(yè)里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会(huì),陌陌还会固定给(gěi)每一位(wèi)员工发一台iPhone,即便在互联(lián)网大(dà)厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年,这项传(chuán)统(tǒng)也没有改变(biàn)。

  在公(gōng)司顶峰的2018年,陌(mò)陌还(hái)曾带领全球超1600名员工,从北京(jīng)、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发,搭乘82架次航班到日(rì)本东京(jīng)集中团建,一次(cì)性包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢,吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

  但从(cóng)去年(nián)10月开始,陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的(de)唐(táng)岩开始(shǐ)出(chū)现在具体(tǐ)的业务层会(huì)议(yì)上(shàng),直(zhí)接听取来自一线(xiàn)的汇报,并不时做出辛(xīn)辣点(diǎn)评,甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此前王(wáng)力任期内几(jǐ)乎从未发生。

  “王老(lǎo)板(bǎn)比较peace(温(wēn)和),而且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资(zī)深(shēn)员工向时代财经表示。

  压(yā)力自上而下传导,员工加班(bān)明显多了起来(lái)。大量的需求随着会(huì)议(yì)袭来,张(zhāng)超(chāo)现在每天最早也(yě)要九点才(cái)能离开公司(sī)。

  此外,陌陌还同步开启了大规(guī)模的(de)裁(cái)员动(dòng)作。去年10月,与唐(táng)岩一(yī)同回(huí)归的(de)还有他的妻子(zi)张思(sī)川。她被任命为(wèi)挚文集团的(de)COO,并接手行政、采购等工(gōng)作,在(zài)其带(dài)领下,陌陌(mò)加速降本增效。多(duō)名陌陌员(yuán)工(gōng)对时代(dài)财经证实,2023年公司启动裁员(yuán),范围覆盖大部分(fēn)部(bù)门,一些(xiē)职能(néng)部(bù)门甚至直接(jiē)被砍、合(hé)并。

431mm是多少厘米 431mm是多少米>  极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩,正在(zài)奋力推(tuī)动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内(nèi),唐岩接手了陌陌创新事(shì)业(yè)部,并在公司内部(bù)发起三次创业营活动,鼓励员工提出新的创意,试图从中(zhōng)孵化(huà)出新的机会。

  当公(gōng)司(sī)不再是一滩死水(shuǐ),机会随(suí)之而来(lái)。张超告诉时代财经,如果不是唐岩的(de)回归,他极有(yǒu)可能因没有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系(xì)列(liè)举措,打消了他的念头。他希望再赌一把,看(kàn)陌陌能不能继续向上(shàng)。

  “唐岩的人格魅力很强大,业务(wù)会上他都能一针见血(xuè)地指出问题(tí)核心(xīn)所在,对不同业务的理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干,起码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之下,入职这么(me)几年(nián)我(wǒ)基(jī)本没有接(jiē)触过王(wáng)力(lì)。”张超如此表示(shì)。

  某种(zhǒng)程度上,这正是创始人与职(zhí)业(yè)经理人的区别。前(qián)者(zhě)往往代表(biǎo)着开(kāi)疆拓(tuò)土(tǔ),打(dǎ)破(pò)陈规,从无到有;而(ér)后(hòu)者却是预算(suàn)管(guǎn)理(lǐ),风险控制,按部就班(bān)。唐(táng)岩通过自己(jǐ)的回(huí)归,再次吹响了陌陌冲锋的号角。

  可惜的是,其首(shǒu)战就遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè),挚文集(jí)团正式推出的虚(xū)拟(nǐ)社(shè)交 App“壳儿”,主打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕捉”两(liǎng)大技术场景落(luò)地。然而,这一新作没能打响任何水花。据(jù)点点(diǎn)数据统计(jì),上线至今该(gāi)APP仅获得(dé)不到(dào)2万次(cì)下载(zài)。

  事实上,被唐岩接(jiē)管(guǎn)的创新事业部自成立以来(lái),已先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软(ruǎn)件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项(xiàng)目,但至今无一爆款。

  5次出海,前(qián)4次已经失(shī)败

  如(rú)今(jīn)的业内(nèi)共识是,社交寡头格局已定(dìng),后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新(xīn)产(chǎn)品,如Soul、映宇宙(zhòu)等,基本(běn)也都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

  国内(nèi)市场(chǎng)突破难寻,唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向海外实属必(bì)然。可问(wèn)题在于,此前十年陌陌曾连(lián)续四次出海(hǎi),几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启出(chū)海(hǎi)战略能否成功,还要打(dǎ)上(shàng)一(yī)个问号。

  陌陌(mò)的前(qián)两(liǎng)次出海发生(shēng)在2012年(nián)、2014年,曾分别推出自己的英文(wén)版复制品(pǐn)MO,以及将基(jī)于地(dì)理位置匹配的(de)聊天(tiān)室Blupe投放到北(běi)美市场(chǎng)。然(rán)而,受限于文化差异,以(yǐ)及较发(fā)达(dá)地区相对(duì)老旧的产品形(xíng)态,这些应用并没有打开海外陌生人社(shè)交市场大门,草草收场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后,陌陌迅速(sù)重启海外战略,在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功能(néng)上有(yǒu)些像早期陌(mò)陌的(de)陌(mò)生人社交产(chǎn)品Olaa。

  但类似的产品形态(tài)已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通,迎头(tóu)撞上的(de)陌(mò)陌在市场认(rèn)知、本地化运营等多(duō)个方面均处于劣势,最后也以(yǐ)失败(bài)告终。

  唯(wéi)一至今(jīn)留有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌的第四次出海。

  2020年初,陌陌再次组建起一(yī)个50余人的出海业务(wù)部(bù),推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出(chū)海(hǎi)陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng),Voga是一款游戏(xì)化社交产(chǎn)品(pǐn)。然而在中东,同类产品市(shì)场份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任(rèn)何优势(shì),迅(xùn)速(sù)消失。

  只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其(qí)依(yī)靠陌生人(rén)语聊社交方(fāng)式,避开了中(zhōng)东(dōng)地区的宗(zōng)教文化约(yuē)束,在没(méi)有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场。据内(nèi)部员(yuán)工透露,目(mù)前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中(zhōng)东市(shì)场前三。

  这(zhè)一仅存的硕果,却(què)存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露(lù),Soulchill流水虽高,但(dàn)其绝大(dà)部分收(shōu)益用于(yú)与公会、主播(bō)分成,以换(huàn)取他(tā)们的合作,如此一(yī)来(lái)产(chǎn)品便难以(yǐ)盈(yíng)利。

  2022年6月,挚(zhì)文集(jí)团曾表示公司采(cǎi)取了(le)降(jiàng)低分成比例的策(cè)略(lüè),Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

  而除此以外(wài),陌陌(mò)出(chū)海业务只剩一个收(shōu)购而来(lái)的探探海外(wài)版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出(chū),自(zì)2021年7月(yuè)以来,探(tàn)探海外版在印尼市场下(xià)载(zài)及活(huó)跃(yuè)用户(hù)规模已(yǐ)超越Tinder,并(bìng)在印(yìn)度和马来西亚等东(dōng)南亚市(shì)场勉强(qiáng)站稳431mm是多少厘米 431mm是多少米脚跟。

  在佳睿看来,陌陌出(chū)海困难源于公司战略失(shī)误。长期(qī)以来,管理(lǐ)层对(duì)于出海业务并不重视(shì),乃至于(yú)在(zài)很(hěn)长一段时间内,公司出(chū)海产品的(de)优先(xiān)级都要低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在(zài)海外业(yè)务上(shàng)的(de)投资(zī)太(tài)慎重(zhòng)了,好几(jǐ)个海外业务只投(tóu)了十(shí)几万(wàn)元试水,看到(dào)没有水花就被放弃了。”

  哪怕到了2021年,王力在接(jiē)受采访(fǎng)时还在强调(diào),“我其实(shí)不建议出海,因为我(wǒ)觉得国(guó)内(nèi)市场(chǎng)还没有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国市场(chǎng),你的产品才有(yǒu)辐射(shè)能力,去(qù)做一个(431mm是多少厘米 431mm是多少米gè)印度(dù)市场有什么(me)用呢(ne)?”

  战略(lüè)上(shàng)的失(shī)误(wù)导致(zhì)陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

  自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道(dào)以来,7年时(shí)间已过,如今摆在唐岩面前的,已是一个群(qún)狼(láng)环绕的(de)红(hóng)海市场,要从中虎(hǔ)口夺(duó)食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加(jiā)大(dà)各方(fāng)资源投入,在(zài)奋力突破文化壁(bì)垒的同(tóng)时,做出(chū)产品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上的创新(xīn),才有可能(néng)成功。

  于唐岩而言(yán),充裕的现金流成(chéng)为最后(hòu)的底牌(pái),当下陌陌的境遇还(hái)远(yuǎn)称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花(huā)板,留给其试错和调整的时(shí)间(jiān)已(yǐ)经不多(duō)了(le)。

  (应(yīng)受访者(zhě)要求(qiú),文中人物均为化(huà)名)

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