唐(táng)岩回(huí)归半年之后，陌陌(mò)正在筹(chóu)划它的第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三(sān)四(sì)个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到(dào)立项阶(jiē)段。这些项目的领头人均(jūn)被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在(zài)公司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出海决(jué)心(xīn)的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说(shuō)，在国内社交格局基(jī)本已定、监管不(bù)断(duàn)加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适(shì)区里待了太(tài)久。成立(lì)至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立(lì)之(zhī)初(chū)迅速积累大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时(shí)转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的(de)用(yòng)户体量(liàng)成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流(liú)依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量(liàng)标(biāo)准(zhǔn)下(xià)，自2015年(nián)实(shí)现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌已经连续32个季(jì)度持(chí)续(xù)盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能(néng)做到如(rú)此，更何况它账(zhàng)上还趴(pā)着(zhe)133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静的(de)水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌危机(jī)四(sì)伏。在产品(pǐn)端(duān)，公司成立12年(nián)，主力(lì)产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活(huó)突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎再(zài)无明显增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强(qiáng)势崛起(qǐ)之后，陌陌(mò)仰仗(zhàng)的秀场直播(bō)开始显(xiǎn)露(lù)疲态，公司营收(shōu)已经连续(xù)三年下滑，且(qiě)始终(zhōng)未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此(cǐ)，公司管理层也(yě)毫不避(bì)讳。王力两年前(qián)接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的(de)情感，整个(gè)公司都(dōu)非常平淡(dàn)，就像(xiàng)一个人平(píng)静地接(jiē)受衰(shuāi)老，一(yī)天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王力(lì)推动陌(mò)陌改名(míng)挚文集团(tuán)，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的(de)增长曲线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌(mò)带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确(què)的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来(lái)了(le)。”这是唐岩(yán)回归(guī)后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌陌在北京互(hù)联网行(xíng)业都是中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财(cái)经表示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可(kě)能(néng)在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不(bù)过腾(téng)讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固(gù)定(dìng)给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等多个(gè)城(chéng)市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本(běn)东京集(jí)中团建(jiàn)，一次性包(bāo)下(xià)了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目(mù)光。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开始，陌陌员工(gōng)“躺平(píng)”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体(tǐ)的(de)业务层会(huì)议上，直接听取来(lái)自(zì)一线的汇(huì)报，并不时做出辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在(zài)会议上怒斥(chì)相关负责人。类似(shì)情况在此前王(wáng)力(lì)任(rèn)期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢(huān)越级管(guǎn)理。”一(yī)名(míng)资深员工(gōng)向时代财经(jīng)表示(shì)。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加(jiā)班明显多了起(qǐ)来。大量的需(xū)求随着(zhe)会议袭(xí)来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩(yán)一同回归的还有他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采(cǎi)购等(děng)工作，在其带(dài)领下，陌(mò)陌加(jiā)速降本增(zēng)效(xiào)。多名陌陌员工对时代财(cái)经证(zhèng)实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正在(zài)奋力(lì)推(tuī)动(dòng)公(gōng)司创新齿轮(lún)转动。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并(bìng)在公(gōng)司内(nèi)部发(fā)起三(sān)次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵(fū)化出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一滩(tān)死水，机会随之而(ér)来。张超告诉时代财(cái)经，如果不(bù)是唐岩(yán)的(de)回归，他极有可(kě)能因没有发(fā)展前景而离职(zhí)。但唐岩回归(guī)后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念头(tóu)。他(tā)希(xī)望再赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很(hěn)强(qiáng)大，业(yè)务会上他中考考几科,总分多少分，中考一般各科考多少分(tā)都能一针见(jiàn)血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业务的理(lǐ)解也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更愿中考考几科,总分多少分，中考一般各科考多少分意跟着(zhe)唐岩一起(qǐ)干(gàn)，起码大(dà)方向(xiàng)上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基(jī)本没有接(jiē)触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是(shì)创始(shǐ)人(rén)与职业经(jīng)理人的区别。前者(zhě)往往代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预(yù)算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩(yán)通过自己的回(huí)归，再次吹(chuī)响了陌陌(mò)冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式推出的虚(xū)拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大(dà)技术(shù)场景落(luò)地。然(rán)而(ér)，这一新作没能(néng)打响任(rèn)何(hé)水花。据点点(diǎn)数据统计，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友(yǒu)软件对对等众多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经(jīng)失败

　　如(rú)今的业内共识(shí)是，社交寡头格局已定，后来(lái)者(zhě)机(jī)会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外(wài)实(shí)属必然。可问(wèn)题(tí)在于，此前十年陌陌曾连(lián)续(xù)四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌(mò)再(zài)次重启(qǐ)出(chū)海(hǎi)战(zhàn)略能否成功，还(hái)要(yào)打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出(chū)海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出(chū)自己的(de)英文版复制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场。然而，受限于文化差异，以及(jí)较发达地(dì)区相(xiāng)对老旧的(de)产(chǎn)品形态，这些应用(yòng)并没有(yǒu)打开海外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅(xùn)速(sù)重启(qǐ)海外战(zhàn)略，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾等地(dì)上线了一款功能上有(yǒu)些像早期(qī)陌陌的(de)陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的(de)产(chǎn)品形(xíng)态已经被有“海外版陌(mò)陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处(chù)于劣势，最后也(yě)以失(shī)败(bài)告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌的第(dì)四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个(gè)50余人(rén)的出海业(yè)务部，推(tuī)出了(le)两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社(shè)交产(chǎn)品。然而在中(zhōng)东，同类产品(pǐn)市场份额早(zǎo)已被2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完毕。玩(wán)法缺(quē)乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没(méi)有任(rèn)何(hé)优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠(kào)陌(mò)生(shēng)人语聊社交(jiāo)方式(shì)，避开了(le)中东地区的(de)宗(zōng)教文化(huà)约(yuē)束，在没有同(tóng)类竞品的(de)情况下迅速打(dǎ)开市场。据(jù)内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他们(men)的合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出(chū)海业务(wù)只剩一个收购而来(lái)的探探海外版还(hái)在持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探海外版在印尼(ní)市场(chǎng)下载及活跃用户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海(hǎi)产(chǎn)品的优先级都要(yào)低(dī)于其他国内创(chuàng)新(xīn)产品(pǐn)。“陌(mò)陌在海外业务上的(de)投资太慎重了，好几个海外(wài)业务只投了十几万元试(shì)水，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力(lì)在(zài)接(jiē)受采访时(shí)还(hái)在(zài)强(qiáng)调(diào)，“我其实不建议出(chū)海，因为我(wǒ)觉得国(guó)内市场(chǎng)还没(méi)有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的(de)产品(pǐn)才有辐射能力(lì)，去做一个印度市(shì)场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商冲向社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺食并不(bù)容(róng)易。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌必须加大(dà)各(gè)方资源(yuán)投入(rù)，在奋力突破文化(huà)壁垒的同时(shí)，做出产品(pǐn)形态跟(gēn)玩法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不(bù)上(shàng)是绝境。但面(miàn)对摆在中考考几科,总分多少分，中考一般各科考多少分(zài)陌生人社交赛道(dào)眼前的限制和(hé)天(tiān)花板，留给其(qí)试错和调整的(de)时间已经不多了(le)。

　　（应(yīng)受访者(zhě)要求，文中人物(wù)均为化名）

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