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总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理大的(de)。

总监和(hé)经(jīng)理哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生(shēng)产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司年(nián)度经营计划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司(sī)不甚是什么意思解释，不甚了然是什么意思内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本(bě不甚是什么意思解释，不甚了然是什么意思n)管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

　　修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监(jiān)督(dū)实施(shī)。

总监和总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属事业单(dān)位或分(fēn)支(zhī)机构(gòu)的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一监管人员(yuán)，例如项(xiàng)目(mù)总监、财务总监(jiān)、人力资(zī)源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经(jīng)理之间的(de)职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织(zhī)里职务最高(gāo)的管理者(zhě)与(yǔ)负(fù)责人(rén)。

　　而若是在规(guī)模(mó)较大(dà)的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下(xià)某(mǒu)个事业体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是(shì)高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要(yào)职责是负责(zé)公司日常业务的(de)经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师(shī)及部门经理等高级职员的人选，并报董事(shì)会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况，向董事会提交年度报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责是修订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日(rì)常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协(xié)调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善；制定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的(de)顺利(lì)完成；制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。

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