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总(zǒng)监和(hé)经理哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大。

经(jīng)理对董事(shì)会(huì)负责，行(xíng)使下(xià)列(liè)职权(quán)

　　（一）主持(chí)公司的(de)生产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组(zǔ)织实施董事会决议while的前后时态口诀，while的前后时态要一致吗；

　　（二）组织实施(shī)公司(sī)年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基本管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理的区(qū)别

　　总经理通常(cháng)是整个组织(zhī)中最高的(de)管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所属事业单位或(huò)分支机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某(mǒu)一领域的(de)第一监管人(rén)员，例(lì)如(rú)项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经(jīng)理与部门经(jīng)理之间(jiān)的(de)职位(wèi)等级。

总监(jiān)和(hé)经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里(lǐ)职务(wù)最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较大的组织里(lǐ) (如(rú)跨(kuà)国企业)，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)旗下某个事(shì)业体(tǐ)或分支机构的(de)最高负(fù)责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项领域的(de)第一(yī)监管人，如项目(mù)工(gōng)程(chéng)总监，财务总监，人力资源(yuán)总(zǒng)监等，在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级(jí)别介于总经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主(zhǔ)要职责是负责公(gōng)司日常业务的经(jīng)营管理，经董事会授权(quán)，对外签订合同(tóng)和处理业务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班(bān)子(zi)，提出(chū)任免副总经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总工程(chéng)师及部门(mén)经理等高级职员(yuán)的人(rén)选，并报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期(qī)向董(dǒng)事会报告业务情(qíng)况，向董事会提(tí)交年度(dù)报告(gào)及各(gè)种报表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；策划推进及(jí)组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化完(wán)善；制定公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总经理临时(shí)交办(bàn)的其他任务。

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