（一(yī)）主持(chí)公(gōng)司的(de)生产经营管理工(gōng)作(zuò)，组织(zhī)实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营(yíng)计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理(lǐ)机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关的(de)制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完(wcos2x等于多少二倍角公式，cos2x等于多少公式án)善；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监(jiān)和(hé)总经(jīng)理的(de)区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如(rú)果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企业(yè))中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是(shì)其(qí)所属事业单位或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领(lǐng)域的(de)第一监管(guǎn)人员，例如(rú)项目(mù)总监(jiān)、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)、人力(lì)资(zī)源总监等等(děng)。

　　也是企业的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总(zǒng)经(jīng)理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组(zǔ)织里职务最高的管(guǎn)理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模(mó)较大(dà)的组织里 (如(rú)跨(kuà)国(guó)企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某(mǒu)个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领(lǐng)域的第一监管人(rén)，如(rú)项目工(gōng)程总监，财务总监，人(rén)力资源总(zǒng)监等，在企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责(zé)公司日常业(yè)务(wù)的经营管理，经董事会(huì)授权(quán)，对(duì)外签(qiān)订合同和处理业(yè)务；组织经(jīng)营(yíng)管理班子(zi)，提出任免副总经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总工程师(shī)及部(bù)门经理等高级职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况，向董事会提交年度报(bào)告及(jí)各种报表、计划、方案(àn)，包括(kuò)经营计划、利(lì)润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施(shī)；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营(yíng)业指标(biāo)的(de)顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门(mén)的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运(yùn)营队伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办(bàn)的其(qí)他任务(wù)。

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