部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公(gōng)司（或集团公司）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如(rú)销售总(zǒng)监、财务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从(cóng)具体工作(zuò)上区分，同一部门(mén)可以同时设总监(jiān)和经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要(yào)儿童兴趣班有哪些项目排名，十大最无用的兴趣班做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各部门的(de)战略发(fā)展和业务计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其(qí)他任务。

部(bù)门(mén)经理大还是总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职权(quán)大(dà)于经理。

　　一般(bān)在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别(bié)处(chù)于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下(xià)面，在(zài)上层领导(儿童兴趣班有哪些项目排名，十大最无用的兴趣班dǎo)目(mù)前并没有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经(jīng)源此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行政(zhèng)事(shì)务的负(fù)责人,由(yóu)董(dǒng)事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董(dǒng)事会(huì)负责(zé),可由董事和自然人股东(dōng)充任,也(yě)可(kě)由非(fēi)股东的(de)职业经理人(rén)充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全(quán)局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般(bān)为某项领域(yù)的第一(yī)监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在(zài)企业(yè)经营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的(de)岗位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

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