唐岩(yán)回归半(bàn)年(nián)之后(hòu)，陌(mò)陌正在筹划它的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从多位陌(mò)陌内部员工(gōng)处获(huò)悉(xī)，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启(qǐ)动了(le)三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等地(dì)市场(chǎng)，目前均已走(zǒu)到(dào)立项阶段。这些项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在(zài)公(gōng)司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上(shàng)来(lái)说(shuō)，在国(guó)内社交格局(jú)基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成(chéng)立(lì)于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里(lǐ)待了太久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它(tā)在(zài)成(chéng)立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依(yī)靠(kào)庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现盈利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经连续32个(gè)季度持续(xù)盈利(lì)。放眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司(sī)能做到如(rú)此，更何(hé)况(kuàng)它账(zhàng)上还趴着(zhe)133亿元现金和(hé)短(duǎn)期(qī)投资。

　　但(dàn)在平静的水面(miàn)之(zhī)下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产品还(hái)是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年月活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几(jǐ)乎再无(wú)明显增长，甚(shèn)至(zhì)开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌App月(yuè)活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音、快(kuài)手等电商(shāng)直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始显(xiǎn)露(lù)疲态，公(gōng)司(sī)营收已经连续三(sān)年下滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不(bù)避讳(huì)。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什(shén)么特别(bié)的(de)情(qíng)感，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集(jí)团(tuán)，将产品与公司加以区(qū)隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到(dào)新的增长(zhǎng)曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌(mò)带(dài)来实质性改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力因健(jiàn)康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷(mí)路(lù)的陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌(mò)在(zài)北京互(hù)联网行(xíng)业都是中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌(mò)工作的张(zhāng)超对时代财(cái)经表示(shì)，“曾经七点一过(guò)，领导就不可(kě)能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依(yī)旧保持竞争力。每年年(nián)会(huì)，陌陌(mò)还会固定给每一位员(yuán)工(gōng)发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联(lián)网(wǎng)大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集中团建，一次性包(bāo)下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开始出现在(zài)具体的(de)业务层(céng)会(huì)议上(shàng)，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此前王力(lì)任(rèn)期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向时代财(cái)经表示(shì)。

　　压力(lì)自(zì)上而(ér)下(xià)传(chuán)导，员工加班明显(xiǎn)多了(le)起来。大(dà)量的需求随着会(huì)议袭来，张(zhāng)超现在每(měi)天最(zuì)早也要九点(diǎn)才能(néng)离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同步开启了(le)大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他(tā)的妻(qī)子张思川。她被任命为挚文(wén)集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其带(dài)领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工(gōng)对时代财经(jīng)证实(shí)，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极(jí)力(lì)寻求业务增长点的唐(táng)岩(yán)，正(zhèng)在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业(yè)部，并在公司内部(bù)发起三(sān)次创业营(yíng)活动，鼓励员(yuán)工提出新的(de)创(chuàng)意，试图从中(zhōng)孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而(ér)来。张超(chāo)告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回(huí)归，他极有可(kě)能因(yīn)没有发展前景而(ér)离(lí)职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打消(xiāo)了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很(hěn)强(qiáng)大，业(yè)务会上他都能(néng)一针见血地指出问(wèn)题核心所在，对不同业务(wù)的理(lǐ)解也都(dōu)很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐(táng)岩一(yī)起干(gàn)，起码大方向上感觉不会出错(cuò)。相比之下，入职(zhí)这(zhè)么(me)几(jǐ)年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人(rén)与职(zhí)业经(jīng)理人的(de)区(qū)别。前者往(wǎng)往(wǎng)代表着开疆拓(tuò)土，打破(pò)陈规，从无(wú)到有；而后者却是(shì)预算管理，风险(xiǎn)控(kòng)制，按(àn)部就班。唐(táng)岩通过(guò)自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没(méi)能打响任何水花。据点(diǎn)点数(shù)据统计(jì)，上线至今该APP仅获得(dé)不到(dào)2万次下载。<萝卜丁属于什么档次，世界十大奢华口红品牌/p>

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩接(jiē)管的创新事业部自成立以(yǐ)来(lái)，已(yǐ)先后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但至今无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格(gé)局(jú)已定，后来者(zhě)机会(huì)寥寥。如(rú)今活跃(yuè)在公众眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第(dì)二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心(xīn)转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此前(qián)十年(nián)陌陌(mò)曾(céng)连续四(sì)次出(chū)海，几乎均为(wèi)败(bài)局。如(rú)今陌陌再次(cì)重启出海战略能否成功，还要(yào)打上(shàng)一个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出自(zì)己的英(yīng)文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于(yú)文(wén)化差异(yì)，以及(jí)较发达地区相对老旧的产品形态(tài)，这些(xiē)应用并(bìng)没有(yǒu)打开(kāi)海(hǎi)外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内(nèi)社交厂商(shāng)在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之(zhī)后，陌陌迅速(sù)重启(qǐ)海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能(néng)上(shàng)有些像早(zǎo)期陌陌的陌(mò)生(shēng)人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等(děng)多个方(fāng)面均(jūn)处于劣势，最后(hòu)也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的(de)是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余(yú)人(rén)的出(chū)海业务部(bù)，推出了两(liǎng)款瞄准中东市(shì)场的(de)出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类(lèi)产品(pǐn)市场份(fèn)额(é)早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中东(dōng)地区的宗教文化(huà)约(yuē)束，在(zài)没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市场。据(jù)内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至少(shǎo)可以排到(dào)中东市场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存(cún)的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其(qí)绝(jué)大部分(fēn)收益用于与公会、主播分(fēn)成，以换取(qǔ)他们(men)的(de)合作，如(rú)此一(yī)来产(chǎn)品便难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取了(le)降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以(yǐ)外(wài)，陌陌出(chū)海业务(wù)只(zhǐ)剩一个收购而来的探(tàn)探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼市场下载及(jí)活跃(yuè)用(yòng)户(hù)规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌出海困(kùn)难源于(yú)公司战略失(shī)误(wù)。长(zhǎng)期(qī)以来，管理(lǐ)层(céng)对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海(hǎi)外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在(zài)接受采(cǎi)访时还在强调，“我其(qí)实不(bù)建议出海，因(yīn)为我觉得国内市(shì)场还(hái)没(méi)有到(dào)一个特别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有打通美(měi)国(guó)市场，你的(de)产品(pǐn)才有辐(fú)射(shè)能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市(shì)场，要(yào)从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累(lèi)的陌(mò)陌必须加大(dà)各方资源(yuán)投入，在(zài)奋力(lì)突(tū)破文化壁(bì)垒的(de)同时，做(zuò)出产(chǎn)品形(xíng)态跟(gēn)玩法(fǎ)上(shàng)的(de)创新(xīn)，才有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕(yù)的(de)现(xiàn)金流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道(dào)眼前的限制和天花板，留(liú)给(gěi)其试错和调整的(de)时(萝卜丁属于什么档次，世界十大奢华口红品牌shí)间已(yǐ)经(jīng)不(bù)多了。

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