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总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　是总经(jīng)理大的(de)。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生产经营管理工(gōng)作，组织实(shí)施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计(jì)划和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及(jí)与日(rì)常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监和(hé)总经理的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整个组织中(zhōng)最高的(de)管理者(zhě)和(hé)负责人(rén)。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国(guó)企业(yè))中，总(zǒng)经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是其(qí)所属(shǔ)事业单位或分(f世上真有孙悟空存在吗，世界上有没有孙悟空ēn)支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经理之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就(jiù)是整个组(zǔ)织里职(zhí)务(wù)最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的(de)角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗下某个事(shì)业体(tǐ)或分支(zhī)机(jī)构(gòu)的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领域的(de)第一(yī)监管(guǎn)人，如项(xiàng)目(mù)工(gōng)程总监，财(cái)务(wù)总监，人(rén)力资源总监(jiān)等，在企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司日常业务的(de)经营管(guǎn)理，经董事会授(shòu)权(quán)，对(duì)外(wài)签订合同和(hé)处(chù)理业务(wù)；组织经(jīng)营管(guǎn)理班(bān)子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部(bù)门经(jīng)理(lǐ)等(děng)高世上真有孙悟空存在吗，世界上有没有孙悟空级职员(yuán)的(de)人选，并报董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向董事会提交年度(dù)报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经营计划、利(lì)润(rùn)分配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程(chéng)；策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营指标、年(nián)度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的顺利完成；制定运营中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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