上一休一(yī)是什么意(yì)思，上一休一的工(gōng)作好还(hái)是8小时好(hǎo)是(shì)上一(yī)休(xiū)一或(huò)做(zuò)一休一意思(sī)是工作(zuò)一天，休息一天，再工作(zuò)一(yī)天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是(shì)8小时好

　　做一休(xiū)一属于不定时工(gōng)作(zuò)时间。

　　不定时工作时间，是(shì)指(zhǐ)无固定工(gōng)作时数限制(zhì)的工时制度(dù)。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定工作(zuò)时间(jiān)限制的推敲文言文原文及翻译注音，推敲文言文原文及翻译注释劳动者的。

　　正(zhèng)常工(gōng)作时间，是指用人(rén)单位在法定(dìng)工作(zuò)时间内所确定(dìng)的工(gōng)作时间。

　　根据最新(xīn)法(fǎ)律规定，每日工作时间(jiān)不超过八小时(shí)、平(píng)均每(měi)周工作(zuò)时间不超(chāo)过四十四(sì)小时(shí)的(de)工时(shí)。

标准工(gōng)作时间(jiān)（标(biāo)准工(gōng)时）

　　是指法律规定的在一般情况下(xià)普遍适用的，按照正常作息办(bàn)法安排的(de)工(gōng)作(zuò)日(rì)和工作周的(de)工时制度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者每日(rì)工作(zuò)8小(xiǎo)时(shí)，平(píng)均每周工作(zuò)40小时，每周至少一天(tiān)休息日(rì)。

我(wǒ)国的法定(dìng)工(gōng)作时间是(shì)多(duō)久(jiǔ)

　　劳动者每(měi)日(rì)工作(zuò)时(shí)间(jiān)不超过8小时、平均每周工(gōng)作时间不(bù)超过40小时的工(gōng)时制度(dù)。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条规定(dìng)的工时(shí)制度合(hé)理确(què)定其劳动定额和计件报酬标准。

上班(bān)时长(zhǎng)超过(guò)八小(xiǎo)时是(shì)否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规(guī)定，国(guó)家(jiā)实行八小时工作制度，即(jí)劳动者每天工作时间不得超过八小时(shí)，每(měi)周工作时间(jiān)不得超过四十四小时(shí)，这是标(biāo)准工(gōng)时(shí)。

　　但是(shì)加班也(yě)不(bù)是(shì)无限制(zhì)的延长(zhǎng)工作时间，用(yòng)工(gōng)单位(wèi)要根据劳(láo)动者的(de)身体状况适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍(bèi)支付报(bào)酬，就是不(bù)低于工资的百分之(zhī)一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维(wéi)护自(zì)己的权(quán)益(yì)。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经(jīng)劳动行政部门的批准，可以实行不同(tóng)的工(gōng)作和休息(xī)时(shí)间。

　　因此对(duì)于特(tè)殊岗位，工作时(shí)间给予调整至(zhì)12小时是可以(yǐ)的(de)。

酒店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两一个人(rén)上24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时，轮班(bān)倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意思(sī)是(shì)上(shàng)一(yī)天(tiān)班休一天班，也(yě)就(jiù)是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的这个工作，是上(shàng)一天一晚上，然后休息一天一晚上，如(rú)此交(jiāo)替进行(xíng)。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作(zuò)时(shí)间(jiān)比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管(guǎn)理，在酒店业的市场环(huán)境(jìng)和制度环境(jìng)快速变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必(bì)须考虑这几(jǐ)个问题(tí)，客源市场的(de)消费(fèi)模(mó)式是否(fǒu)变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是(shì)否有利，替代型(xíng)和互补型的(de)厂商的发展(zhǎn)战(zhàn)略和市场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至(zhì)更长时期以后我(wǒ)的企业的发展目标是什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考和解答将导致中国酒店管理(lǐ)的(de)重心从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的(de)管(guǎn)理行为正在成为常识和常规，战略层面的管理行为则成为(wèi)企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的(de)管理(lǐ)，中国(guó)的酒店企业也可(kě)能(néng)有一时的红(hóng)火，但是不能保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能(néng)保证人(rén)力资(zī)源、营销网(wǎng)络(luò)等方面(miàn)的良性运作。

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