唐(táng)岩回(huí)归(guī)半年之后，陌(mò)陌正在筹(chóu)划它的第(dì)5次出海。

　　时(shí)代财经(jīng)从多位(wèi)陌陌内部(bù)员工(gōng)处获悉，近(jìn)两个月内(nèi)，陌陌已经迅速(sù)启动(dòng)了三四个不同的(de)出(chū)海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地(dì)市场，目前均已走(zǒu)到(dào)立(lì)项阶段。这些项目(mù)的领头人(rén)均被视(shì)为唐(táng)岩心(xīn)腹(fù)，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在(zài)公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐(táng)岩(yán)押注出海(hǎi)决心的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管不断(duàn)加(jiā)强(qiáng)的当下，奋力(lì)出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头(tóu)，已经(jīng)在舒适区(qū)里待了太久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌(mò)几乎从(cóng)未遭遇过(guò)战争(zhēng)，先(xiān)发优势让它在成立(lì)之初(chū)迅速(sù)积累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌生人社(shè)交赛道的(de)头(tóu)把(bǎ)交椅，随后又及时(shí)转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播，依靠(kào)庞(páng)大(dà)的用户体量成功抓(zhuā)住一只商(shāng)业(yè)化的“现金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌(mò)现金流依然稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用(yòng)会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个(gè)互联网公司能做到如此，更何况(kuàng)它(tā)账上(shàng)还(hái)趴(pā)着133亿(yì)元现(xiàn)金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立(lì)12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长(zhǎng)，甚(shèn)至(zhì)开始(shǐ)出现下滑，2022年四(sì)季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电(diàn)商(shāng)直播(bō)强势崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续(xù)三年(nián)下滑，且始终未(wèi)能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年(nián)。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避(bì)讳。王(wáng)力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特(tè)别的情感(gǎn)，整个(gè)公司都非常平(píng)淡(dàn)，就像(xiàng)一个人平静(jìng)地接受衰老，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文(wén)集团(tuán)，将产(chǎn)品与公司加以区(qū)隔(gé)，希望借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对(duì)陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足(zú)以给陌陌带来(lái)实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷(mí)路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归(guī)后，陌陌员(yuán)工(gōng)的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌(mò)陌在北(běi)京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七(qī)极少(shǎo)加班(bān)，在陌(mò)陌工作的张超(chāo)对时代财(cái)经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就(jiù)不(bù)可能(néng)在(zài)工(gōng)位(wèi)上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加(jiā)上(shàng)季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级企业里依旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项传统(tǒng)也没有(yǒu)改变。

　　在(zài)公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌(mò)陌还(hái)曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集(jí)中(zhōng)团建，一次性包(bāo)下了当地(dì)近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的(de)目(mù)光(guāng)。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在(zài)具体(tǐ)的业(yè)务(wù)层会议(yì)上，直(zhí)接听取来自一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在会(huì)议上(shàng)怒(nù)斥(chì)相关负责人。类似(shì)情况(kuàng)在此前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一(yī)名资深(shēn)员工向时代财经(jīng)表示。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量的需求(qiú)随着会(huì)议袭来，张超现(xiàn)在每天(tiān)最早也要九点才能(néng)离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还(hái)同(tóng)步开启了大(dà)规模的裁(cái)员(yuán)动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对(duì)时代财经证实(shí)，2023年公司(sī)启动裁员(yuán)，范围覆盖(gài)大部分(fēn)部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求(qiú)业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年(nián)时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三(sān)次创业(yè)营活(huó)动，鼓励员工(gōng)提(tí)出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是(shì)唐(táng)岩的回归(guī)，他(tā)极有可能(néng)因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后的一系(xì)列举措，打消了他的念头(tóu)。他希(xī)望再(zài)赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继(jì)续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问题核心(xīn)所在，对(duì)不(bù)同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干(gàn)，起码大方(fāng)向上感觉不(bù)会出(chū)错(cuò)。相比(bǐ)之下，入(rù)职(zhí)这么几年我基(jī)本没有接触(chù)过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上(shàng)，这正是创始人与职(zhí)业经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是(shì)预算管理，风(fēng)险控(kòng)制，按(àn)部就班。唐岩通(tōng)过(guò)自己的回(huí)归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出1分米等于多少米，1分米等于多少米厘米的(de)虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能(néng)打响任(rèn)何水(shuǐ)花。据(jù)点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩接(jiē)管的创(chuàng)新事(shì)业(yè)部自成立以来，已先后孵(fū)化(huà)了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件对对等(děng)众(zhòng)多(duō)新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中(zhōng)的(de)社交(jiāo)“第二梯(tī)队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问(wèn)题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌(mò)陌(mò)再次重启出海战略能否成功，还(hái)要打(dǎ)上一个(gè)问号。

　　陌陌的(de)前两次出(chū)海发(fā)生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文(wén)版复制(zhì)品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市场。然(rán)而，受限于文化(huà)差异，以(yǐ)及较发达(dá)地区相对老旧的产品形态，这些应用(yòng)并(bìng)没有打开(kāi)海外陌生(shēng)人社交市(shì)场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽享出(chū)海(hǎi)红利之后，陌陌迅速(sù)重启(qǐ)海外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等地上线(xiàn)了一款功能(néng)上有(yǒu)些像早(zǎo)期(qī)陌陌(mò)的陌生(shēng)人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞上的(de)陌陌在市(shì)场(chǎng)认知、本地化(huà)运营等多个方面均处(chù)于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建(jiàn)起一个50余人的(de)出海(hǎi)业务(wù)部，推出了(le)两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的出海(hǎi)陌(mò)生人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类(lèi)产品市场份(fèn)额早已(yǐ)被2016年(nián)开始(shǐ)出海的(de)Yalla等(děng)国(guó)产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开(kāi)了中(zhōng)东(dōng)地区的宗教文化约(yuē)束，在没有同(tóng)类竞品的(de)情况下迅速打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至少可以排(pái)到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存(cún)在(zài)营收结(jié)构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但(dàn)其绝大部分收益用于(yú)与公(gōng)会、主播分成(chéng)，以(yǐ)换取他们的(de)合作，如此一来产(chǎn)品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示(shì)公司(sī)采取了降(jiàng)低分(fēn)成比例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌(mò)陌出(chū)海业务只剩一个收购(gòu)而来的探(tàn)探海外版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼(ní)市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌陌(mò)出海困难源于公司战略失(shī)误。长期以来，管理(lǐ)层对于(yú)出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公司出海产品的(de)优先级都要低(dī)于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外(wài)业务(wù)上的投资太(tài)慎重(zhòng)了(le)，好(hǎo)几(jǐ)个海外业务(wù)只投了十几万元试水，看到没(méi)有水(shuǐ)花(huā)就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王(wáng)力(lì)在接受采访时还在强调(diào)，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得国(guó)内市场(chǎng)还没有到(dào)一个特别成熟的状态(tài)。”“只有打通美国市(shì)场，你的产(chǎn)品才(cái)有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过(guò)了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如(rú)今摆在唐岩面(miàn)前(qián)的，已是(shì)一个群狼环(huán)绕的(de)红海市场，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投(tóu)入，在(zài)奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上的(de)创(chuàng)新(xīn)，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充(c1分米等于多少米，1分米等于多少米厘米hōng)裕的(de)现金流成(chéng)为最后的(de)底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在(zài)陌(mò)生人社交赛道眼前的限制(zhì)和天花板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

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