mbb是什么公司，mbb是什么(me)意(yì)思缩写(xiě)是mbb是指McKinsey（麦肯锡(xī)咨(zī)询）、Bain（贝恩咨询）、BCG（波士顿咨询(xún)），都为顶(dǐng)级咨询(xún)公司，在招聘的(de)时候对应聘者的专业、毕业(yè)院校、能力等方面有较高的要求的(de)。

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MBB 是什么咨询(xún)公司

　　主要为各个行(xíng)业的(de)代表(biǎo)企(qǐ)业提(tí)供战略与经营方面的专业咨询服务(wù)，麦肯锡(McKinsey)、波士顿(dùn)咨询(BCG)和贝(bèi)恩咨询(xún)(Bain)被悔(huǐ)携(xié)誉为全球最顶级(jí)的三(sān)大(dà)战(zhàn)略咨询公(gōng)司，被行业内称作“MBB"，也(yě)是(shì)历年来(lái)工商管理、经济学、金融(róng)类专业毕业(yè)生(shēng)最为向往的(de)公司。

　　拓(tuò)展资料

　　一(yī)，咨询(xún)公司是指从事软科学(xué)研究开发、并出售(shòu)“智慧”的公司，又称“顾(gù)问公司”。

　　咨询公司属于(yú)商业性(xìng)公司，主要服务于企业和(hé)企(qǐ)业家(jiā)，从(cóng)事(shì)软科(kē)学研究开(kāi)发，运用专门的知(zhī)识(shí)和经验，用脑力(lì)劳动提供具体服务。

　　二，其任务(wù)主要有帮(bāng)助企业发(fā)现(xiàn)生产(chǎn)经营管(guǎn)理上的主要(yào)问题，找出原因，制(zhì)定(dìng)切实可行的(de)改(gǎi)善方案，指导改善方案(àn)的实施(shī)，传授经营管理(勖存姿为什么没有碰喜宝，勖存姿为什么不碰喜宝lǐ)的理论(lùn)与科学方法，培训(xùn)企业各级管理干(gàn)部，从(cóng)根本上提高(gāo)企业的素质。

　　至今，全国(guó)有4万多家(jiā)咨询公司，大都(dōu)是(shì)小作坊式的经营方式，并且操作不规(guī)范，惟一的办法就是(shì)强强联(lián)合(hé)，修炼内功(gōng)，培养科(kē)学的、严谨(jǐn)的(de)、规范(fàn)的能力，这就是(shì)本土咨询(xún)公(gōng)司的出路。

　　1，管理咨询

　　向企业或公司等(děng)单位咨询诸如市场调查，价(jià)格预(yù)测，企(qǐ)业诊断，盈(yíng)亏分(fēn)析，销售策略，商(shāng)业报告、产品信息、销售市场(chǎng)分析报(bào)告(gào)、产品质量分析(xī)报告、股权分析方(fāng)案、股权分配方案、人事(shì)管理及投资分析等(děng)各(gè)项(xiàng)有关管理方面内容的项目。

　　2，财(cái)务咨询

　　向客户提供企(qǐ)业财务方面的咨询包括帐、税等方(fāng)面的咨(zī)询。

　　3，工程咨询

　　有关土木、机电、建筑、能(néng)源(yuán)、交通、化工(gōng)等方(fāng)面的咨询。

　　4，技术(shù)咨(zī)询

　　这种(zhǒng)咨询服(fú)务范围的专(zhuān)业性强(qiáng)，而且常(cháng)常有(yǒu)大企业作背景，有些大型技(jì)术(shù)咨颂棚询公司(sī)甚至可以为政府制定内外政策提(tí)供政(zhèng)治、经济、军事等方面的咨询。

　　咨询公(gōng)司在我国还刚刚开始发展，碧樱伏大部分咨询(xún)公(gōng)司是由科技人员(yuán)或工程技术(shù)人(rén)员自筹资金(jīn)组建的，规模比较狭小。

　　随着(zhe)经济的发展，这种(zhǒng)形式(shì)的公司将会有较大的(de)发展(zhǎn)。

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