唐(táng)岩回归(guī)半(bàn)年(nián)之后，陌陌(mò)正在(zài)筹划(huà)它的(de)第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财经(jīng)从(cóng)多位(wèi)陌陌内(nèi)部员工(gōng)处获悉(xī)，近两(liǎng)个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四(sì)个不同的出(chū)海项目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等地市场，目前(qián)均(jūn)已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领(lǐng)头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍(biàn)认(rèn)为是唐(táng)岩押注出海(hǎi)决心的(de)体现。

　junk food 可数吗，junk food是单数还是复数　从(cóng)某种(zhǒng)程度上来(lái)说，在国内社交(jiāo)格局基本(běn)已定、监管(guǎn)不(bù)断加强的(de)当下，奋力出(chū)海几(jǐ)乎是(shì)唐(táng)岩拯救(jiù)陌陌(mò)的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社交巨头(tóu)，已经(jīng)在舒适(shì)区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先(xiān)发优(yōu)势让它在成立之初迅速积累(lèi)大量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头(tóu)把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又(yòu)及时转型秀场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大的用户体量成功抓(zhuā)住(zhù)一只商(shāng)业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流(liú)依(yī)然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则(zé)）计量标(biāo)准下，自(zì)2015年(nián)实现盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度(dù)持续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去(qù)，没有哪个互联(lián)网公(gōng)司(sī)能做到如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金(jīn)和短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力(lì)产品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再无明(míng)显增(zēng)长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等(děng)电商(shāng)直播强势(shì)崛起之后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直(zhí)播(bō)开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经(jīng)连续三年(nián)下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司(sī)管(guǎn)理层也毫不(bù)避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特(tè)别的情感，整个公司都非(fēi)常平(píng)淡，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚(zhì)文集团(tuán)，将(jiāng)产品与公司(sī)加(jiā)以区隔(gé)，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产(chǎn)品的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还(hái)不足以给(gěi)陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一(yī)职，由董事长唐(táng)岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七(qī)极(jí)少加班，在陌(mò)陌工作的张(zhāng)超对(duì)时代(dài)财经(jīng)表示(shì)，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不(bù)过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业(yè)里(lǐ)依(yī)旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每年年会，陌(mò)陌(mò)还(hái)会固定给每(měi)一位(wèi)员工发(fā)一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利(lì)的(de)2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全(quán)球超1600名员工(gōng)，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一(yī)次(cì)性包(bāo)下(xià)了当地(dì)近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不少(shǎo)艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归(guī)的(de)唐(táng)岩开始出现在具体的业务层会议上(shàng)，直接听取来自一线的汇报，并(bìng)不(bù)时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责人(rén)。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工(gōng)加班明显多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每(měi)天最早(zǎo)也要(yào)九点才能(néng)离开公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他的(de)妻子张(zhāng)思川。她被(bèi)任(rèn)命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名(míng)陌陌员工对时(shí)代财(cái)经证实，2023年(nián)公(gōng)司(sī)启动(dòng)裁(cái)员(yuán)，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职能(néng)部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增(zēng)长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正在(zài)奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌(mò)创新事(shì)业部，并在公司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不(bù)再是一(yī)滩死水，机会(huì)随之而来。张超告(gào)诉时(shí)代财经，如果不(bù)是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没(méi)有发展前(qián)景而离(lí)职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强(qiáng)大，业务会(huì)上(shàng)他都能一(yī)针见血地指出问题(tí)核(hé)心所在(zài)，对不同业务的(de)理解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起(qǐ)码大方(fāng)向(xiàng)上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基本没有接触过(guò)王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这正是创始人(rén)与(yǔ)职业(yè)经理人的区别。前者(zhě)往(wǎng)往代表着开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规，从无(wú)到(dào)有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐(táng)岩通过自(zì)己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文(wén)集团(tuán)正式(shì)推(tuī)出(chū)的虚(xū)拟社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态(tàijunk food 可数吗，junk food是单数还是复数)捕(bǔ)捉”两(liǎng)大(dà)技术场景落(luò)地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不(bù)到2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐(táng)岩接管(guǎn)的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先(xiān)后孵(fū)化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目(mù)，但(dàn)至今(jīn)无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映宇宙等(děng)，基本也(yě)都诞(dàn)生在(zài)2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实属必然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连续(xù)四次出海(hǎi)，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次(cì)重启出海战略能否成功(gōng)，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出(chū)自己的英文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市(shì)场(chǎng)。然而，受限于文化(huà)差异，以及较(jiào)发达地(dì)区相对(duì)老旧的产品形态，这些应(yīng)用并没(méi)有打开(kāi)海外陌(mò)生人社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社(shè)交厂商在东南(nán)亚、中东等(děng)新兴市场尽享出(chū)海红利之后，陌(mò)陌(mò)迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等(děng)地上线(xiàn)了一(yī)款功(gōng)能上(shàng)有(yǒujunk food 可数吗，junk food是单数还是复数)些像早期陌(mò)陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化(huà)运营等多个(gè)方面均处于(yú)劣势，最后(hòu)也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再(zài)次(cì)组建起一个50余人的(de)出海业务(wù)部，推(tuī)出(chū)了(le)两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额(é)早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避(bì)开了中东地(dì)区的宗教文(wén)化约束(shù)，在没有同类竞品的情(qíng)况(kuàng)下(xià)迅速打开市场。据(jù)内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却(què)存(cún)在营(yíng)收结构的症结。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿向时代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝(jué)大部分收(shōu)益用于与公会、主播(bō)分成，以换(huàn)取(qǔ)他们的合作，如此一(yī)来产品(pǐn)便难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司(sī)采(cǎi)取了(le)降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌(mò)出(chū)海业务(wù)只(zhǐ)剩一个(gè)收购而(ér)来(lái)的探(tàn)探海外版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探探(tàn)海外(wài)版在印(yìn)尼市场下载及活(huó)跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困(kùn)难(nán)源(yuán)于公司(sī)战略失误(wù)。长期以来，管理层对(duì)于(yú)出海业务并(bìng)不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品的优先(xiān)级都要(yào)低(dī)于其他国(guó)内(nèi)创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资(zī)太慎重了，好几个海外业(yè)务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉得国内市场还没(méi)有(yǒu)到一个特别(bié)成熟的(de)状态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错(cuò)过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前(qián)的，已是(shì)一(yī)个群(qún)狼环绕的(de)红海市(shì)场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加(jiā)大(dà)各(gè)方资源(yuán)投入，在奋(fèn)力(lì)突(tū)破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟(gēn)玩法上(shàng)的创新(xīn)，才有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕(yù)的(de)现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不(bù)上是绝境(jìng)。但面对(duì)摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试(shì)错(cuò)和调整的时间(jiān)已经不(bù)多了。

　　（应(yīng)受(shòu)访者要(yào)求(qiú)，文中(zhōng)人(rén)物(wù)均为(wèi)化名(míng)）

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