部门经理大还是(shì)总监大(dà)，部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大些(xiē)是总经理大的。

　　关于部门经理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些以及部门经理大还(hái)是总监大，公(gōng)司职(zhí)务22个(gè)级别，部门经理大还是总监大些(xiē)，部门(mén)经理(lǐ)和总监谁大，部门(mén)总监和经理哪个大等问题，小编将为你整理以下知识：

部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部(bù)分业务(wù)，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公司(sī)（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司(sī)（或(huò)集团公(gōng)司）业务的一个方面，如(rú)销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具(jù)体工作上区(qū)分，同一部(bù)门可(kě)以同(tóng)时设(shè)总监(jiān)和经理，但(dàn)工(gōng)作上的(de)可以区分为，总监主要做某一业(yè)务领域的管理工作，而经理(lǐ)负(fù)责部门(mén)的全(quán)面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运(yùn)作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标(biāo)、年度发(fā)展计(jì)划(huà)，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部(bù)门(mén)的(de)战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn正五边形的外角和等于多少度第二人生，正五边形的外角和等于多少度的内角)优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成正五边形的外角和等于多少度第二人生，正五边形的外角和等于多少度的内角总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间；在(zài)企业(yè)所有权层次(cì)。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在(zài)上层领导(dǎo)目前并没有什么(me)话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源(yuán)此吵营管理和(hé)行政事务的(de)负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘(pìn),经理对(duì)董事(shì)会负责(zé),可由(yóu)董事和(hé)自然人股东充(chōng)任,也可由(yóu)非(fēi)股东(dōng)的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担对公司具有重要影响力或(huò)关系公(gōng)司全局(jú)雹侍性的工(gōng)作(zuò)事务(wù)的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理人员(yuán).在企业经营权层面(miàn)讲,总监的(de)岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 正五边形的外角和等于多少度第二人生，正五边形的外角和等于多少度的内角