部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些是总经理大的(de)。

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部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司(sī)（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方(fāng)面(miàn)，如(rú)销售总监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理权(quán)，总(zǒng)监更多(duō)是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工(gōng)作(zuò)上区分，同一(yī)部门(mén)可(kě)以(yǐ)同(tóng)时设总监和经理，但工作上的可以区分(fēn)为，凸面镜和凹面镜成像的特点是什么呢，凸面镜与凹面镜成像特点总监主(zhǔ)要做某一(yī)业(yè)务领(lǐng)域的(de)管理(lǐ)工作，而(ér)经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总(zǒng)监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标的(de)顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各部门(mén)的战略(lüè)发展和业(yè)务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的(de)其他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上(shàng)层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的(de)日常经源(yuán)此吵营管理(lǐ)和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘,经理对董事(shì)会(huì)负责,可(kě)由董(dǒng)事和自然(rán)人(rén)股东(dōng)充任(rèn),也(yě)可由非股东的职(zhí)业(yè)经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对(duì)公司具有重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍(shì)性的工(gōng)作事(shì)务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的(de)第一监管(guǎn)扒老人(rén),在企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员(yuán).在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间。

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