总监(jiān)和经理是总经(jīng)理大的(de)。关于总监和经理(lǐ)哪个(gè)大以及总监和总经理哪个大(dà)，公(gōng)司总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)，酒(jiǔ)店(diàn)总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大，助理总监和经理哪(nǎ)个大(dà)，总监和(hé)经(jīng)理哪个大百度(dù)百科等问题，小编(biān)将为你(nǐ)整理以下的知(zhī)识答案(àn)：

总监和经理哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的(de)生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施(shī)公司年度(dù)经营(yíng)计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部(bù)管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公(gōng)司的(de)具体规(guī)章。

总监(j柴进的性格特点和主要事迹概括，武松的性格特点和主要事迹iān)工(gōng)作内容(róng)

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总(zǒng)监和总经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最高的管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是其所属事业单位或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例(lì)如项目总监、财(cái)务(wù)总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监(jiān)和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职(zhí)务(wù)大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经(jīng)理(lǐ柴进的性格特点和主要事迹概括，武松的性格特点和主要事迹)的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的(de)管理(lǐ)者与(yǔ)负(fù)责人(rén)。

　　而若是(shì)在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务(wù)总(zǒng)监，人力资(zī)源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务(wù)的经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权，对外(wài)签订合同和处理业务；组(zǔ)织(zhī)经营管理班(bān)子，提出柴进的性格特点和主要事迹概括，武松的性格特点和主要事迹任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师(shī)及部门经理等高级职员的(de)人选(xuǎn)，并(bìng)报(bào)董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告(gào)业(yè)务(wù)情况，向(xiàng)董事会(huì)提交年(nián)度报告及各(gè)种报(bào)表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协调各(gè)部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；完(wán)成总经(jīng)理临(lín)时交(jiāo)办的(de)其他任务。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 柴进的性格特点和主要事迹概括，武松的性格特点和主要事迹