部(bù)门经理大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大些是总经(jīng)理大的(de)。

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部(bù)门经理大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大(dà)些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公(gōng)司（或(huò)集团公(gōng)司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总(zǒng)监(jiān)等(děng)。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理权(quán)，总监更多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一(yī)部门可(kě)以(yǐ)同时设(shè)总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部(bù)门的(de)全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门(mén)总监(jiān)的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司(sī)重大(dà)运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的(de)战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各(gè)部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其(qí)他任(rèn)务(wù)。

部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大(dà)

　　总监(jiān)的(de)职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并(bìng)没(méi)有(yǒu)什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营(yíng)管(guǎn)理和行政事(shì)务(wù)的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事(shì)会(huì)负责,可由(yóu)董(dǒng)事和(hé)自(zì)然人股东充(chōng)任,也可由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或(huò)关系公司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也(yě)是高层管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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