部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经(jīng)理发小是男的还是女的啊 发小是指什么关系大(dà)的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的(de)最高领导层，负责(zé)公司（或(huò)集(jí)团公司）业务的一(yī)个(gè)方面，如销(xiāo)售总监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行(xíng)政(zhèng)管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部门(mén)可以同时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但(dàn)工作(zuò)上的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要做某一(yī)业务领域的管理工作，而经(jīng)理(lǐ)负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部(bù)门总监(jiān)的(de)主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作(zuò)相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)标准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他(tā)任务。

部门(mén)经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别(bié)处(chù)于(yú)总经(jīng)理和部(bù)门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层次(cì)。<发小是男的还是女的啊 发小是指什么关系/p>

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在(zài)上层领(lǐng)导目前并没(méi)有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公(gōng)司的(de)日(rì)常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由(yóu)董事和自然人股东充任,也可(kě)由非股东的职业经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公(gōng)司全局雹(báo)侍性(xìng)的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一(yī)监管(guǎn)扒老人,在(zài)企(qǐ)业(yè)中也是高(gāo)层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级(jí)别介于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间。

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