唐岩(yán)回归半年之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动了(le)三四个不同(tóng)的出海(hǎi)项目(mù)，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等地市场，目前均已走到立项阶(jiē)段。这(zhè)些项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从(cóng)某种程度上(shàng)来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监管不断(duàn)加(jiā)强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌(mò)的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒适区里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随(suí)后(hòu)又(yòu)及(jí)时转型秀场直播(bō)，依靠(kào)庞(páng)大的用户体量成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流(liú)依然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准(zhǔn)则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈(yíng)利。放眼望去，没有(yǒu)哪个(gè)互联(lián)网(wǎng)公司(sī)能做到如此，更何况(kuàng)它(tā)账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年(nián)，主力(lì)产(chǎn)品还是陌(mò)陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几(jǐ)乎再(zài)无(wú)明显增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电商(shāng)直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲(pí)态，公司营(yíng)收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走(zǒu)向暮年(nián)。对(duì)此，公司管(guǎn)理层也毫(háo)不避(bì)讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没(méi)有什么(me)特别的情感，整(zhěng)个公司(sī)都非常平淡，就像一个人平(píng)静地(dì)接受衰老(lǎo)，一天比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚(zhì)文(wén)集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希(xī)望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖(lài)，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足(zú)以(yǐ)给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原(yuán)因辞去公司(sī)CEO一职，由(yóu)董事(shì)长唐岩接任。创始(shǐ)人(rén)躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能(néng)找到正确(què)的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时间(jiān)内(nèi)，陌陌在(zài)北京互联(lián)网行业都是中厂(chǎng)“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的张超(chāo)对时代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七(qī)点一过，领导就不(bù)可能(néng)在工位(wèi)上发现我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽(suī)然(rán)比不过(guò)腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但(dàn)在同量级(jí)企业里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每年(nián)年(nián)会，陌陌还(hái)会固定给(gěi)每一位(wèi)员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷(fēn)高举降本(běn)增效大旗缩减福利的(de)2022年，这项传统也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员(yuán)工(gōng)，从北(běi)京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个城市出(chū)发(fā)，搭(dā)乘82架次(cì)航班(bān)到日(rì)本东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房(fáng)。这场盛大的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了不少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺平(píng)”的日(rì)子结束了(le)。回(huí)归的(de)唐(táng)岩开始出现在具体(tǐ)的业务层(céng)会(huì)议(yì)上，直接(jiē)听取来自一线的(de)汇(huì)报，并(bìng)不时(shí)做(zuò)出辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此前(qián)王(wáng)力任期内几乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而且也(yě)不喜欢(huān)越级管理。”一名资(zī)深员工(gōng)向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而(ér)下传(chuán)导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭(xí)来(lái)，张超现在每天(tiān)最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐(táng)岩(yán)一同回归的还(hái)有他的妻(qī)子张思川。她被任命为挚(zhì)文集(jí)团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其带领(lǐng)下(xià)，陌陌(mò)加速降本(běn)增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证实(shí)，2023年(nián)公司启动裁(cái)员，范围(wéi)覆(fù)盖大部分部门，一些(xiē)职能部(bù)门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动(dòng)。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部发起三(sān)次创业(yè)营(yíng)活(huó)动(dòng)，鼓励员工提(tí)出新的创意，试(shì)图从中孵化出新(xīn)的(de)机会。

　　当公司(sī)不(bù)再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的(de)回(huí)归，他极有可能因(yīn)没有发展前(qián)景而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列举措，打消了(le)他的念头(tóu)。他(tā)希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会(huì)上他都能(néng)一针见血地指出(chū)问题核(hé)心所(suǒ)在，对不同业(yè)务的(de)理解也都很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意(yì)跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向上感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触过(guò)王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上(shàng)，这正是创始(shǐ)人与职业经(jīng)理人的区别。前者往往代(dài)表着(zhe)开(kāi)疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险控(kòng)制，按部就(jiù)班(bān)。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的(de)回归，再次吹(chuī)响了陌陌(mò)冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大(dà)技术场景落地。然而，这(zhè)一新(xīn)作没能打响任何水花。据点点数(shù)据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得(dé)不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创(chuàng)新事业部自成立以来(lái)，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)对对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已(yǐ)经失败(bài)

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机(jī)会寥(liáo)寥。如今活跃(yuè)在(zài)公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难寻，唐(táng)岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推(tuī)出(chū)自(zì)己的英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于地理位置匹(pǐ)配(pèi)的(de)聊天室Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市场(chǎng)。然(rán)而，受(shòu)限于文化差异，以及较发达地(dì)区相(xiāng)对(duì)老旧的(de)产品形态，这(zhè)些应用并没(méi)有打(dǎ)开海外陌生人社交市(shì)场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在(zài)东南亚(yà)、中(zhōng)东等(děng)新兴市场尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了(le)一款功能上(shàng)有些像早期(qī)陌(mò)陌的(de)陌生人(rén)社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上(shàng)的陌陌(mò)在(zài)市场认知、本地(dì)化运营(yíng)等多个方面均处于劣势，最(zuì)后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留(liú)有(yǒu)火种的是(shì)陌陌的第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市(shì)场的出海陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而(ér)在中东，同类产(chǎn)品市场份(fèn)额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人(rén)语聊社交(jiāo)方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞品的情况下迅(xùn)速打(dǎ)开市(shì)场。据内部员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规模至少可以(yǐ)排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存(cún)在营收结构的(de)症结。前(qián)陌陌(mò)员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝(jué)大部分收(shōu)益用于(yú)与公(gōng)会(huì)、主播分成，以换取他们的(de)合作，如(rú)此一来(lái)产品便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团曾表示公司采取(qǔ)了(le)降低分成(chéng)比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而(ér)来(lái)的探探海外版还在持续运营(yíng)。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探(tà无以言表的意思是什么意思，无以言表的意思是什么解释n)探海外版在印尼市场(chǎng)下载及活(huó)跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东南亚市(shì)场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公(gōng)司战略失(shī)误(wù)。长期(qī)以来，管理层对(duì)于出海业务并(bìng)不重视，乃至于在很(hěn)长一(yī)段(duàn)时间内，公司出海产品(pǐn)的优先级都要低(dī)于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上(shàng)的投(tóu)资太慎重了(le)，好(hǎo)几(jǐ)个海(hǎi)外(wài)业务只投了十几万(wàn)元试(shì)水，看到没有(yǒu)水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在无以言表的意思是什么意思，无以言表的意思是什么解释接(jiē)受采访时(shí)还在强调(diào)，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉得国内(nèi)市(shì)场还没有到一(yī)个(gè)特别成熟(shú)的状态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品才(cái)有辐射能力，去做一个印度(dù)市(shì)场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失(shī)误导致(zhì)陌陌(mò)错过了(le)最好的出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商冲(chōng)向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕的(de)红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须(xū)加大各方资源投入，在奋(fèn)力突破文(wén)化(huà)壁垒的同时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上(shàng)的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错和调整的时间已(yǐ)经不多(duō)了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文(wén)中(zhōng)人物(wù)均为(wèi)化名）

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