唐(táng)岩回归(guī)半年之(zhī)后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部(bù)员(yuán)工(gōng)处(chù)获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅(xùn)速启动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等(děng)地市场，目(mù)前均已走(zǒu)到立项阶段(duàn)。这些项目的(de)领头人均(jūn)被视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理(lǐ)。在公司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出海决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度上来说，在国内社交格(gé)局基本已定、监(jiān)管(guǎn)不(bù)断加强的当下，奋力(lì)出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于2011年的陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经在舒适(shì)区里待了太久。成(chéng)立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在(zài)成立之初迅速积(jī)累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道(dào)的头把交椅，随后又及时(shí)转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业(yè)化的“现金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量标准下，自(zì酒精灯火焰温度是多少度，酒精灯火焰温度范围)2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续(xù)32个(gè)季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互(hù)联网公司(sī)能(néng)做(zuò)到如此，更何况它(tā)账上还(hái)趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之(zhī)下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年(nián)，主力产(chǎn)品还(hái)是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突(tū)破1亿以后几乎再(zài)无(wú)明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手(shǒu)等电商(shāng)直播(bō)强势崛起(qǐ)之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态(tài)，公司营收已(yǐ)经连续(xù)三年下滑(huá)，且始终(zhōng)未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他(tā)对陌陌(mò)没(méi)有什(shén)么特(tè)别的情感，整(zhěng)个公司(sī)都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地(dì)接(jiē)受(shòu)衰(shuāi)老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文(wén)集团，将产(chǎn)品与公司(sī)加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一(yī)产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激(jī)还不(bù)足以给(gěi)陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后(hòu)，王力(lì)因健康原因(yīn)辞去(qù)公司CEO一职，由(yóu)董事(shì)长唐岩接任(rèn)。创始人(rén)躬(gōng)身入局，迷路的陌(mò)陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是(shì)唐岩回归后，陌(mò)陌(mò)员(yuán)工的第一感受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，陌(mò)陌在北京(jīng)互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的(de)代(dài)名词。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班(bān)，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不(bù)可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在(zài)同量(liàng)级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还(hái)会固定给(gěi)每(měi)一位员工(gōng)发一台iPhone，即便(biàn)在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都(酒精灯火焰温度是多少度，酒精灯火焰温度范围dōu)、新德里、吉(jí)隆坡等(děng)多个(gè)城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到(dào)日(rì)本东(dōng)京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐岩开(kāi)始(shǐ)出现在具体的业务层会议上，直接听取来自一线(xiàn)的汇(huì)报(bào)，并不时(shí)做(zuò)出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类似情(qíng)况(kuàng)在此(cǐ)前(qián)王力任期(qī)内几乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工向时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工(gōng)加班(bān)明显多了起来。大量的需求随(suí)着(zhe)会(huì)议袭来(lái)，张超(chāo)现在每天最(zuì)早也要九点(diǎn)才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步(bù)开启了大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员(yuán)工(gōng)对时(shí)代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务增长点(diǎn)的(de)唐(táng)岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新(xīn)事业(yè)部，并在公司内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励(lì)员(yuán)工提出(chū)新(xīn)的创(chuàng)意，试图从中(zhōng)孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随(suí)之而来(lái)。张超告(gào)诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发(fā)展(zhǎn)前(qián)景(jǐng)而离职。但(dàn)唐(táng)岩(yán)回归后的一系列举(jǔ)措(cuò)，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强(qiáng)大，业(yè)务会(huì)上他都能(néng)一针见(jiàn)血地指(zhǐ)出(chū)问题核心所在(zài)，对(duì)不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩一(yī)起干，起码大(dà)方向上感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这么几年我(wǒ)基本(běn)没有(yǒu)接触(chù)过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某(mǒu)种程度上，这正(zhèng)是创始人与职业经理人的区(qū)别。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打破(pò)陈(chén)规(guī)，从无到(dào)有；而后者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就(jiù)班。唐(táng)岩通过(guò)自己的(de)回(huí)归，再次(cì)吹(chuī)响了陌(mò)陌冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首(shǒu)战就(jiù)遭遇不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新作(zuò)没能打响任何水(shuǐ)花(huā)。据(jù)点(diǎn)点数据统计(jì)，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得(dé)不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新(xīn)事业部(bù)自成立(lì)以来，已先后孵(fū)化了照(zhào)片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动(dòng)拍照软件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件(jiàn)对对等众多(duō)新项目(mù)，但(dàn)至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在于(yú)，此前(qián)十年(nián)陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为败(bài)局。如(rú)今陌(mò)陌再次重(zhòng)启(qǐ)出(chū)海战略能否成(chéng)功(gōng)，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地(dì)理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异(yì)，以(yǐ)及较发达(dá)地(dì)区相对(duì)老旧的产品形态，这些应(yīng)用并没(méi)有打开(kāi)海外陌生人社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东南(nán)亚、中东(dōng)等(děng)新兴市场尽享出海(hǎi)红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅速重启海(hǎi)外(wài)战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场(chǎng)认知、本地化运营等多(duō)个方(fāng)面均处于(yú)劣势，最(zuì)后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一(yī)至今留有(yǒu)火种的是陌陌(mò)的(de)第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一(yī)个50余(yú)人的出海(hǎi)业(yè)务部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生(shēng)人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有被(bèi)认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开(kāi)了(le)中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打(dǎ)开市场(chǎng)。据内部员工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以(yǐ)排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收(shōu)结构的症结。前陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)佳(jiā)睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝大部分收(shōu)益用于与(yǔ)公(gōng)会、主播分成，以(yǐ)换取他(tā)们的合作，如此(cǐ)一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示(shì)公司采取(qǔ)了降低分成(chéng)比例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收(shōu)购而来的(de)探(tàn)探海外版还(hái)在(zài)持续运营。曾(céng)有消息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下载及活跃用户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来(lái)西亚等(děng)东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源于公司(sī)战略失误。长期以来，管(guǎn)理层对于出海业(yè)务并不重(zhòng)视(shì)，乃至(zhì)于在很长一段(duàn)时间内(nèi)，公司出海产(chǎn)品的(de)优先级都要低(dī)于其他国(guó)内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌(mò)陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重了，好几个(gè)海(hǎi)外业务只投(tóu)了十几万(wàn)元试水，看到(dào)没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采(cǎi)访(fǎng)时还在(zài)强调，“我其实(shí)不建(jiàn)议出(chū)海，因为我觉得(dé)国内市场还没(méi)有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国(guó)市场，你的(de)产(chǎn)品(pǐn)才有辐射(shè)能力，去做一个(gè)印度市场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了(le)最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向(xiàng)社交(jiāo)赛(sài)道以(yǐ)来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食(shí)并(bìng)不容(róng)易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方资(zī)源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态跟(gēn)玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充(chōng)裕(yù)的(de)现(xiàn)金流成为最(zuì)后(hòu)的底(dǐ)牌，当(dāng)下陌陌的(de)境遇(yù)还(hái)远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社(shè)交赛道眼前的限制和天花(huā)板，留给其(qí)试错和调整(zhěng)的时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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