部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门(mén)经理大(dà)还是总监大(dà)些是总经理(lǐ)大(dà)的。

　　关(guān)于部门(mén)经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些以及部(bù)门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，公司职务22个(gè)级别，部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大些(xiē)，部(bù)门经理和总监(jiān)谁大，部门(mén)总监和经理哪个大(dà)等问题，小(xiǎo)编将(jiāng)为(wèi)你整理(lǐ)以下知(zhī)识：

部门经理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或(huò)集(jí)团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司(sī)）业务(wù)的一个方(fāng)面，如销(xiāo)售总监、财(cái)务(wù)总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要(yào)从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以(yǐ)同时(shí)设总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理，但工作上的可以(yǐ)区分为(wèi)，总(zǒng)监主要(yào)做某一业(yè)务领域的管理工作(zuò)，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司(sī莫问前程上一句是啥 莫问前程的意思)战略(lüè)规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流(liú)程；莫问前程上一句是啥 莫问前程的意思p>

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各(gè)部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职(zhí)权大(dà)于经理。

　　一般在企业(yè)经营权(quán)层次(cì)，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间(jiān)；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日常(cháng)经源(yuán)此吵营(yíng)管理和行政事务的负责人,由董事会(huì)决定聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由(yóu)董事和(hé)自然人股东充(chōng)任,也可(kě)由非股东的(de)职业经(jīng)理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对(duì)公司具有(yǒu)重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也(yě)是高(gāo)层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间。

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