唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它(tā)的第5次(cì)出海。

　　时代财(cái)经从(cóng)多(duō)位陌(mò)陌内部(bù)员(yuán)工处获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非等地市(shì)场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐(táng)岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国(guó)内社交格局基本已定、监管(guǎn)不断加(jiā)强的当下，奋(fèn)力(lì)出海几乎是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立于2011年的(de)陌生人社交巨(jù)头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势让它(tā)在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交(jiāo)赛道(dào)的(de)头(tóu)把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依(yī)靠庞大的用户(hù)体量成功(gōng)抓住(zhù)一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌(mò)陌(mò)现金(jīn)流依(yī)然稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈(yíng)利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度(dù)持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联网(wǎng)公司能做到如(rú)此(cǐ)，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元现金和(hé)短期(qī)投资(zī)。

　　但在平静(jìng)的(de)水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活(huó)突破(pò)1亿以后几乎再(zài)无明(míng)显增长，甚至开始出(chū)现下滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场(chǎng)直(zhí)播(bō)开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管理层(céng)也毫不(bù)避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什(shén)么特别的情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就(jiù)像一个人平静地(dì)接受衰老，一天比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王(wáng)力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单(dān)一(yī)产品(pǐn)的依赖，找到新(xīn)的增(zēng)长曲线。只可惜(xī)，这样(yàng)的刺激(jī)还不足以(yǐ)给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长唐(táng)岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的(de)陌(mò)陌能找到(dào)正确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起来(lái)了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工(gōng)的第一(yī)感(gǎn)受(shòu)。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中(zhōng)厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十晚七极(jí)少加班(bān)，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导(dǎo)就不可(kě)能在工(gōng)位(wèi)上(shàng)发现我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳定(dìng)的16薪再叠加(jiā)上季度(dù)奖金(jīn)，虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字(zì)节(jié)等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会(huì)固(gù)定给每一位员工(gōng)发一(yī)台iPhone，即(jí)便在(zài)互(hù)联网大厂纷(fēn)纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利的(de)2022年，这(zhè)项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员(yuán)工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京(jīng)集中团建，一(yī)次性包下了当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客(kè)房。这(zhè)场盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了(le)不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回归的(de)唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务层会议上，直接(jiē)听取(qǔ)来自(zì)一线的汇报，并不时(shí)做出(chū)辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥(chì)相关(guān)负责人。类似(shì)情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜(xǐ)欢(huān)越级(jí)管理。”一名(míng)资深员工向时代财经(jīng)表示(shì)。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加班明显多(duō)了起来。大量的需(xū)求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还(hái)同(tóng)步开启了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任(rèn)命(mìng)为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等(děng)工(gōng)作，在其带领下，陌陌(mò)加(jiā)速降本增效(xiào)。多(duō)名陌陌员工(gōng)对时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至(zhì)直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐(táng)岩(yán)，正在奋(fèn)力推动公司(sī)创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并在公(gōng)司内部发起(qǐ)三次(cì)创业(yè)营活动(dòng)，鼓励员工提出新的(de)创意，试图从中孵化出新的(de)机会(huì)。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机(jī)会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归(guī)，他(tā)极(jí)有可能因没有发展(zhǎn)前(qián)景而离职。但唐岩回归后(hòu)的(de)一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务(wù)会(huì)上他都能一针见血地指(zhǐ)出(chū)问题核心所在(zài)，对不同业务的(de)理解(jiě)也都(dōu)很透彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大(dà)方(fāng)向上感觉不会出(chū)错。相比之下，入职这么几年(nián)我基(jī)本没有接触过(guò)王力(lì)。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正(zhèng)是创始人与职业经(jīng)理人的区(qū)别。前者往(wǎng)往代(dài)表着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预(yù)算(suàn)管(guǎn)理(lǐ)，风险控制，按部就班(bān)。唐(táng)岩通过(guò)自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜(xī)的(de)是(shì)，其首(shǒu)战就遭(zāo)遇(yù)不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集(jí)团正式推出的虚(xū)拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技(jì)术场景(jǐng)落地。然(rán)而，这一新作没(méi)能打响任何水花(huā)。据点点数(shù)据统计，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩接管的创新事业部自成立(lì)以(yǐ)来，已先后孵化了(le)照片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓、婚(hūn)恋交友软件对对(duì)等(děng)众多新项目(mù)，但至今无一(yī)爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共(gòng)识(shí)是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃(yuè)在公(gōng)众眼中的社(shè)交“第二(èr)梯队”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙等，基本(běn)也都(dōu)诞(dàn)生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内市场突(tū)破难(nán)寻，唐岩将重心(xīn)转向海(hǎi)外实属必然。可问(wèn)题(tí)在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出(chū)海(hǎi)，几乎(hū)均为败局(jú)。如今(jīn)陌(mò)陌再次重(zhòng)启出海战略能(néng)否(fǒu)成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出(chū)自(zì)己的英文版复(fù)制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于(yú)地理(lǐ)位置匹(pǐ)配(pèi)的(de)聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发达地区相对老旧的产(ch根号20等于多少 化简 根号怎么算ǎn)品(pǐn)形态，这(zhè)些应用并没有打(dǎ)开(kāi)海外陌生人社交(jiāo)市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社(shè)交厂(chǎng)商在东(dōng)南亚(yà)、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌(mò)陌(mò)迅速重启海外战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人(rén)社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市(shì)场认知、本地化(huà)运营等多个方面均处于劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有(yǒu)火(huǒ)种的(de)是陌陌(mò)的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组建起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推出了(le)两款瞄(miáo)准中(zhōng)东市场(chǎng)的出海(hǎi)陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额早已(yǐ)被(bèi)2016年开(kāi)始出海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优(yōu)势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依靠陌生人(rén根号20等于多少 化简 根号怎么算)语聊(liáo)社交方式，避(bì)开了中(zhōng)东地区的(de)宗教文化约束(shù)，在没有同(tóng)类竞品的情况下(xià)迅速打(dǎ)开市(shì)场。据内部员工(gōng)透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模(mó)至少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时(shí)代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝(jué)大(dà)部分(fēn)收益用(yòng)于与(yǔ)公会、主播(bō)分成，以换取(qǔ)他们的合作，如(rú)此一(yī)来产品便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采(cǎi)取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探探海(hǎi)外版(bǎn)还在持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在(zài)印尼市场(chǎng)下载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚(yà)等东(dōng)南亚市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公司战略失误(wù)。长期(qī)以来，管(guǎn)理(lǐ)层对(duì)于出海业务(wù)并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内(nèi)，公司(sī)出海产(chǎn)品的优(yōu)先级都要低(dī)于其他(tā)国内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌(mò)在(zài)海外业务(wù)上(shàng)的投(tóu)资太慎重了(le)，好几个海外(wài)业务(wù)只投了(le)十(shí)几万(wàn)元(yuán)试水，看到(dào)没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到(dào)了(le)2021年，王力在接受(shòu)采访(fǎng)时还在强调，“我其(qí)实(shí)不建议(yì)出海，因为(wèi)我觉得国内市场还没(méi)有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品才(cái)有辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致陌陌错过(guò)了最(zuì)好的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺(quē)乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成(chéng)为(wèi)最后的(de)底牌，当(dāng)下陌陌的(de)境遇(yù)还(hái)远称不上是(shì)绝境(jìng)。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花(huā)板，留给其试(shì)错和(hé)调整的(de)时间已经不(bù)多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为化名）

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