唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌(mò)正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多(duō)位(wèi)陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获(huò)悉，近两个(gè)月内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动(dòng)了三四(sì)个(gè)不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到(dào)立项阶(jiē)段。这些项目(mù)的领头人均被视为(wèi)唐(táng)岩心(xīn)腹(fù)，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩(yán)押注出海(hǎi)决(jué)心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出海几(jǐ)乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于2011年(nián)的陌(mò)生人社交巨(jù)头，已经在舒适(shì)区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭(zāo)遇过战争，先发优势(shì)让(ràng)它在成立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金流依然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年(nián)实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司(sī)能做到如此，更(gèng)何(hé)况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自(zì)2018年(nián)月活(huó)突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌(mò)App月活跌(diē)至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直(zhí)播(bō)开始显露疲态，公司营收已经连续(xù)三年下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌(mò)正在(zài)走向暮(mù)年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌(mò)没有(yǒu)什么特(tè)别的情(qíng)感，整个公司(sī)都非常平(píng)淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文(wén)集团(tuán)，将产品与(yǔ)公(gōng)司加以区隔，希望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱对(duì)陌陌App单(dān)一(yī)产品的依(yī)赖，找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来实质性(xìng)改变。

　　一年之后(hòu)，王力(lì)因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创(chuàng)始人(rén)躬身(shēn)入(rù)局，迷(mí)路(lù)的陌陌能(néng)找到(dào)正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表示(shì)，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领导就不可(kě)能在工(gōng)位上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇(yù)上，公司(sī)稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿(ā)里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企(qǐ)业里依旧(jiù)保(bǎo)持竞(jìng)争力。每年年会(huì)，陌(mò)陌(mò)还(hái)会固定给每一位(wèi)员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增效大(dà)旗缩减福利的(de)2022年，这项传统也(yě)没有(yǒu)改变。

　　在(zài)公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超(chāo)1600名员工(gōng)，从北京、上(shàng)海、成都、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡(pō)等(děng)多个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集中团建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒店(diàn)客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的(de)目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了(le)。回(huí)归的唐岩(yán)开始出(chū)现(xiàn)在具体的业(yè)务(wù)层会议上，直接听取来(lái)自(zì)一线(xiàn)的汇报，并(bìng)不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥(chì)相关负责人。类似情况(kuàng)在(zài)此(cǐ)前王力(lì)任期(qī)内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传(chuán)导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议(yì)袭来(lái)，张(zhāng)超现(xiàn)在(zài)每天最早(zǎo)也要九(jiǔ)点才能离开公(gōng)司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还同(tóng)步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回(huí)归的还有他(tā)的妻子张思川(chuān)。她被任(rèn)命为挚文(wén)集团的(de)COO，并接手行政(zhèng)、采购等(děng)工作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员(yuán)，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐(táng)岩(yán)，正在奋力推动公(gōng)司(sī)创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌(mò)创(chuàng)新(xīn)事业部(bù)，并在公司内(nèi)部发起三次创业营活(huó)动，鼓(gǔ)励(lì)员(yuán)工提(tí)出新(xīn)的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一(yī)滩死(sǐ)水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财(cái)经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有发(fā)展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后的一(yī)系列举措，打消了(le)他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大(dà)，业务会上他都能一针见(jiàn)血地指出问(wèn)题核心所在，对(duì)不同业务的理解也都很透(tòu)彻(chè)。我肯(kěn)定(dìng)更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉(jué)不会出错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这么几年我(wǒ)基本没有接触过王力(lì)。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是创始人与职业经理人的(de)区别。前(qián)者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控制(zhì)，按部就(jiù)班(bān)。唐岩通过(guò)自己(jǐ)的回(huí)归，再次吹(chuī)响了(le)陌陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团(tuán)正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新作没能打响任何(hé)水花。据点点数(shù)据统计(jì)，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部(bù)自(zì)成立以(yǐ)来(lái)，已先后孵化了照片(piàn)交友(yǒu)软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软(ruǎn)件(jiàn)对对等(děng)众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前(qián)4次已经失(shī)败(bài)

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头格(gé)局(jú)已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社(shè)交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难(nán)寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题(tí)在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海(hǎi)，几乎均为败(bài)局。如今(jīn)陌陌(mò)再次重启出海战略能(néng)否成功，还(hái)要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地理位置(zhì)匹配的(de)聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地(dì)区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开海外(wài)陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中东等新兴(xīng)市(shì)场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了(le)一款功(gōng)能(néng)上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的(de)产品(pǐn)形(xíng)态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在市(shì)场认知、本地化(huà)运营等多个方面均处于(yú)劣势(shì)，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留有火种的是陌(mò)陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建反映问题还是反应问题，反应问题和反映问题有什么区别和联系起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人(rén)社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中，Vog反映问题还是反应问题，反应问题和反映问题有什么区别和联系a是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交方式，避开了中东地区(qū)的宗教(jiào)文化(huà)约(yuē)束，在没(méi)有同类竞(jìng)品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收(shōu)结构的症(zhèng)结。前陌陌(mò)员(yuán)工佳睿向时代财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其(qí)绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比大(dà)幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来(lái)的(de)探探海外版(bǎn)还在(zài)持续运营。曾(céng)有消息(xī)指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东(dōng)南(nán)亚市(shì)场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公司战略失误。长(zhǎng)期(qī)以来，管理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公司出海产(chǎn)品的(de)优先(xiān)级都要低于其他国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外业(yè)务(wù)上的投资太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接(jiē)受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为(wèi)我觉得国内市(shì)场还没有到一(yī)个特别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市(shì)场，你的(de)产品才有辐射能力，去做一个印度市场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导致陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的(de)出(chū)海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时(shí)间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前的(de)，已是一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口(kǒu)夺(duó)食并不(bù)容易。缺乏积累的(de)陌(mò)陌必须加大各(gè)方资源投(tóu)入(rù)，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出(chū)产品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言，充(chōng)裕(yù)的现金流(liú)成为最后(hòu)的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是(shì)绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌(mò)生人社交(jiāo)赛道眼前的(de)限(xiàn)制和(hé)天花板，留给其试(shì)错和(hé)调整的(de)时间已经不多了(le)。

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