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总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行(xíng)使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产(chǎn)经营(yíng)管(guǎn)理工作，组织(zhī)实施董(dǒng)事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营(yíng)计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规(guī)章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常是整(zhěng)个组织中最高的(de)管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业单(dān)位或分(fēn)支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第(dì)一监管人员，例如(rú)主播坐班和不坐班是什么意思，坐班和不坐班是什么意思区别项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级(jí)管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与(yǔ)部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就(jiù)是整个(gè)组织里职务最高的(de)管理者与负(fù)责人(rén)。

　　而(ér)若是在规模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分支机构的(de)最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域(yù)的第一监(jiān)管人(rén)，如(rú)项(xiàng)目工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等，在企业中(zhōng)也(yě)是(shì)高(gāo)层管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日(rì)常业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签(qiān)订合(hé)同和处理业务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班子，提出任免副(fù)总经理、总经济(jì)师、总工程(chéng)师及部门经(jīng)理等高级(jí)职(zhí)员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年(nián)度报(bào)告(gào)及各(gè)种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职(zhí)责是修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系主播坐班和不坐班是什么意思，坐班和不坐班是什么意思区别、业(yè)务流程(chéng)；策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范主播坐班和不坐班是什么意思，坐班和不坐班是什么意思区别、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完(wán)成；制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

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