唐岩回(huí)归半年之(zhī)后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经(jīng)从(cóng)多位陌(mò)陌内部员工处获悉(xī)，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个(gè)不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人(rén)均被(bèi)视为唐(táng)岩心(xīn)腹(fù)，甚至还(hái)包括(kuò)唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上来说(shuō)，在国内(nèi)社交格局基本(běn)已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经在舒适区(qū)里待了太久。成立至(zhì)今，陌(mò)陌几(jǐ)乎(hū)从未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成立(lì)之初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交(jiāo)赛道(dào)的头把交椅，随后又(yòu)及(jí)时转型(xíng)秀场直播，依靠庞(páng)大(dà)的(de)用户体量成功抓住一(yī)只(zhǐ)商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金(jīn)流依(yī)然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准(zhǔn)则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持(chí)续(xù)盈利。放眼(yǎn)望去(qù)，没有哪个(gè)互联网公司能(néng)做(zuò)到如此，更何(hé)况(kuàng)它账上(shàng)还趴着133亿(yì)元现金和(hé)短期投(tóu)资。

　　但在平(píng)静的水面之下(xià)，陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在产(chǎn)品端(duān)，公司成(chéng)立12年，主力产品还是(shì)陌陌(mò)App，这款产品自2018年月(yuè)活突(tū)破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播开(kāi)始(shǐ)显露(lù)疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能(néng)找到(dào)新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司(sī)管理层也毫(háo)不避(bì)讳。王力两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌没有(yǒu)什为什么梅西的人缘远比c罗好(shén)么(me)特(tè)别的情(qíng)感，整个(gè)公司(sī)都非常平淡(dàn)，就像(xiàng)一个(gè)人平静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王(wáng)力推动陌陌(mò)改名(míng)挚文(wén)集团，将产品与(yǔ)公(gōng)司(sī)加以(yǐ)区(qū)隔(gé)，希(xī)望借此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力因健康(kāng)原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始卷起(qǐ)来了(le)。”这是唐岩回(huí)归(guī)后，陌(mò)陌(mò)员工的第一(yī)感受。

　　在很长一(yī)段(duàn)时(shí)间内(nèi)，陌陌(mò)在北(běi)京互联网行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的(de)张超对时(shí)代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的(de)16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在(zài)同量级企业里依旧保(bǎo)持竞(jìng)争(zhēng)力。每年年会，陌陌还(hái)会固(gù)定(dìng)给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗(qí)缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领(lǐng)全球超(chāo)1600名员工(gōng)，从北京、上(shàng)海、成都(dōu)、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日(rì)本东京集(jí)中团建，一次性包下了(le)当地(dì)近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩(yán)开(kāi)始出(chū)现在具体的业务层(céng)会议上(shàng)，直接听取来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评(píng)，甚(shèn)至(zhì)在(zài)会(huì)议上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在此前王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向时代财经(jīng)表示(shì)。

　　压力自(zì)上而下(xià)传导(dǎo)，员(yuán)工加(jiā)班明显多了起(qǐ)来。大量的需求随(suí)着会议袭来，张超现在(zài)每天最(zuì)早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同步(bù)开启了大规(guī)模的(de)裁员动作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一(yī)同回归的(de)还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集团的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经(jīng)证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门(mén)甚至(zhì)直(zhí)接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业(yè)务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动(dòng)公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并在公司(sī)内部(bù)发(fā)起三次创业营活(huó)动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图从(cóng)中孵化(huà)出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机会(huì)随(suí)之(zhī)而来。张超告(gào)诉时代(dài)财经(jīng)，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有(yǒu)可(kě)能(néng)因没有发(fā)展前景而离职(zhí)。但唐岩回归(guī)后的一系列(liè)举措，打消了他的念(niàn)头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上(shàng)他都能一针见(jiàn)血地(dì)指出问题核心所在，对不同业务(wù)的理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向(xiàng)上感觉不会出(chū)错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这(zhè)么几年我基本没有接触过(guò)王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是(shì)创始人(rén)与职业经理(lǐ)人的区别(bié)。前(qián)者(zhě)往(wǎng)往代(dài)表着开疆拓土，打破陈(chén)规(guī)，从无到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控(kòng)制，按部就(jiù)班(bān)。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技(jì)术场景(jǐng)落地。然而，这一新作(zuò)没(méi)能(néng)打响任何(hé)水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统计(jì)，上线(xiàn)至(zhì)今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事(shì)业部自(zì)成立(lì)以来，已先后孵化了(le)照片交(jiāo)友软件(jiàn)咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互(hù)动拍照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等(děng)众多新(xīn)项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社(shè)交(jiāo)“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本(běn)也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连续四(sì)次出海(hǎi)，几乎均(jūn)为败(bài)局(jú)。如今(jīn)陌陌再(zài)次重启(qǐ)出(chū)海(hǎi)战略能否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置(zhì)匹配的(de)聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北(běi)美(měi)市(shì)场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开(kāi)海外陌生人社交市(shì)场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认(rèn)知、本(běn)地化运营等多个方面均处于(yú)劣势，最后(hòu)也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被(bèi)2016年开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其依靠(kào)陌(mò)生人(rén)语聊社(shè)交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教(jiào)文(wén)化约束，在(zài)没有同(tóng)类(lèi)竞品(pǐn)的情况下迅(xùn)速(sù)打开市(shì)场。据内(nèi)部员工透露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可(kě)以(yǐ)排到(dào)中东市(shì)场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝(jué)大部分收益用于(yú)与(yǔ)公会、主播(bō)分成，以(yǐ)换取(qǔ)他们的合作，如此(cǐ)一来产(chǎn)品(pǐn)便难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表(biǎo)示公(gōng)司(sī)采(cǎi)取了(le)降低(dī)分(fēn)成(chéng)比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出(chū)海业务只剩一个收购而来的探探(tàn)海外版还在持续(xù)运营。曾有消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月以来(lái)，探(tàn)探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户(hù)规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来(lái)，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业务并(bìng)不重视(shì)，乃(nǎi)至于在(zài)很长一段(duàn)时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太(tài)慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外业务只投(tóu)了十几万元试(shì)水，看到没(méi)有(yǒu)水(shuǐ)花就(jiù)被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年(nián)，王(wáng)力在接受采访时还在强调，为什么梅西的人缘远比c罗好“我其(qí)实不建议出海(hǎi)，因为我觉得(dé)国内市场还没有到一个特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品才有辐射能力，去做一个(gè)印(yìn)度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的(de)失误导致陌陌(mò)错过了最(zuì)好(hǎo)的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如(rú)今摆在唐岩面(miàn)前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力(lì)突破文化(huà)壁垒(lěi)的同时(shí)，做出产品形态跟玩(wán)法(fǎ)上的(de)创新(xīn)，才(cái)有(yǒu)可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕(yù)的现金流(liú)成为最后的底牌，当下(xià)陌陌(mò)的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社(shè)交(jiāo)赛道眼前(qián)的限制和(hé)天花板，留给(gěi)其试错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为化名）

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