唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财(cái)经从多(duō)位(wèi)陌陌(mò)内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四个(gè)不同的出(chū)海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等(děng)地(dì)市(shì)场，目(mù)前(qián)均已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段。这些项目(mù)的领头(tóu)人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心的(de)体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来说，在(zài)国内(nèi)社交格局基本(běn)已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势让它(tā)在(zài)成立之(zhī)初迅速积累大(dà)量(liàng)用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随后(hòu)又(yòu)及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的(de)用(yòng)户体(tǐ)量成功抓住一只商业(yè)化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金(jīn)流(liú)依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如(rú)此，更何况它账上还趴(pā)着133亿(yì)元(yuán)现金(jīn)和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在平(píng)静的水面之(zhī)下(xià)，陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还(hái)是陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌陌(mò)App月活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始(shǐ)显露疲态，公司营(yíng)收已经连续三年下滑，且(qiě)始终未能(néng)找到新的(de)增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮(mù)年(nián)。对此，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别(bié)的(de)情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一(yī)天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲(qū)线(xiàn)。只可惜，这样(yàng)的(de)刺(cì)激还不足以给(gěi)陌(mò)陌带来实质(zhì)性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接(jiē)任(rèn)。创始人躬(gōng)身入(rù)局，迷(mí)路的陌陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁员，陌陌(mò)开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷起来了(le)。”这是唐(táng)岩(yán)回归后，陌(mò)陌员工(gōng)的第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌(mò)在(zài)北京互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代(dài)名词(cí)。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能在(zài)工(gōng)位上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂，但在同量级(jí)企业里依(yī世界上女性最开放的是哪个国家)旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还(hái)会固定给每(měi)一位员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在(zài)互联网大(dà)厂纷纷高举降本(běn)增(zēng)效大(dà)旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也(yě)没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名(míng)员工，从(cóng)北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架(jià)次航(háng)班到日本东京集中团建，一次性(xìng)包(bāo)下了(le)当(dāng)地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的(de)目光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结(jié)束了。回归的唐(táng)岩开始(shǐ)出现在具(jù)体的业务层会议上(shàng)，直接听取(qǔ)来(lái)自一线的汇(huì)报，并不时做出辛(xīn)辣(là)点评(píng)，甚至在(zài)会议上怒斥(chì)相关负(fù)责人。类似情况(kuàng)在此(cǐ)前王(wáng)力任期(qī)内几(jǐ)乎从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且(qiě)也不(bù)喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班明显多(duō)了起来。大(dà)量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开(kāi)启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回(huí)归(guī)的还(hái)有他的(de)妻(qī)子张(zhāng)思川(chuān)。她(tā)被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采(cǎi)购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本(běn)增(zēng)效(xiào)。多(duō)名陌陌员工(gōng)对时(shí)代财(cái)经证实(shí)，2023年公(gōng)司启动裁员(yuán)，范(fàn)围覆(fù)盖大部分部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极(jí)力寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正(zhèng)在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内部发起三次创业(yè)营(yíng)活动，鼓励(lì)员工提出新(xīn)的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是一(yī)滩死(sǐ)水，机会(huì)随之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归(guī)，他极(jí)有(yǒu)可能因(yīn)没(méi)有发展前景而离职(zhí)。但唐岩(yán)回归后的一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把(bǎ)，看(kàn)陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大(dà)，业务会上他都能一针见血地指出问题核心所在，对不(bù)同业务的(de)理解也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起(qǐ)码(mǎ)大方向上(shàng)感觉不(bù)会出错(cuò)。相比之下，入(rù)职这么几年我基本(běn)没有接触过(guò)王(wá世界上女性最开放的是哪个国家ng)力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这正是创始人与职业经理(lǐ)人(rén)的区别。前者往往代(dài)表着开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制(zhì)，按部(bù)就班。唐岩通过(guò)自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集(jí)团(tuán)正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而(ér)，这一新作没(méi)能打响任何水花(huā)。据点点数据统(tǒng)计，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的(de)创新(xīn)事业(yè)部(bù)自成立(lì)以来(lái)，已先后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项(xiàng)目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的(de)业(yè)内共(gòng)识是，社交寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二(èr)梯队”创新(xīn)产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破(pò)难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎(hū)均为败局(jú)。如今陌陌再次重启出海战略能(néng)否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的(de)英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理(lǐ)位置(zhì)匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以及(jí)较发达地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌(mò)生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴市场尽(jǐn)享出海红(hóng)利(lì)之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外(wài)战略，在印尼(ní)、菲律宾等地(dì)上线了一(yī)款(kuǎn)功(gōng)能(néng)上有些(xiē)像早期陌陌的陌(mò)生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经(jīng)被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地(dì)化运营(yíng)等多个方面(miàn)均处(chù)于劣势，最(zuì)后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次组建起一个50余人(rén)的(de)出(chū)海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄(miáo)准中东市场的(de)出海陌(mò)生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市场份额(é)早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生(shēng)人(rén)语聊社(shè)交方(fāng)式，避开了中东(dōng)地区的宗(zōng)教文化约束(shù)，在没有同类(lèi)竞品的情况(kuàng)下迅速打开市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以(yǐ)排到世界上女性最开放的是哪个国家(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却(què)存(cún)在(zài)营(yíng)收结(jié)构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大(dà)部分收益用于与公会(huì)、主播(bō)分成，以换取他们的(de)合作，如此一来产(chǎn)品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了(le)降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务(wù)只剩一(yī)个收购(gòu)而来的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾(céng)有消息(xī)指出，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探海(hǎi)外版在印(yìn)尼(ní)市场下(xià)载及活(huó)跃用(yòng)户规模(mó)已超越Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来西(xī)亚等东(dōng)南亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司(sī)战(zhàn)略失(shī)误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并(bìng)不(bù)重(zhòng)视，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司出海(hǎi)产(chǎn)品的优先(xiān)级(jí)都要低于其他(tā)国内(nèi)创新(xīn)产品(pǐn)。“陌(mò)陌在海外业务上(shàng)的投资太慎(shèn)重了，好几(jǐ)个(gè)海外业务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元试水，看到没有水花就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得国(guó)内市(shì)场还没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌错过了最(zuì)好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时(shí)间已过，如今(jīn)摆在唐岩(yán)面前的(de)，已是一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺食并不(bù)容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大各方(fāng)资(zī)源投入(rù)，在奋力(lì)突破文化(huà)壁垒的(de)同时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成(chéng)为最后(hòu)的底牌，当(dāng)下陌(mò)陌(mò)的境遇还(hái)远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前(qián)的限制(zhì)和天(tiān)花(huā)板，留(liú)给其试(shì)错(cuò)和调(diào)整的时间已经不多(duō)了。

　　（应受(shòu)访者(zhě)要求，文中人物均为化名）

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