上(shàng)一休一是什么意思，上(shàng)一休一的工作(zuò)好还是8小时好(hǎo)是上一(yī)休一或(huò)做一休一意思是工作一(yī)天(tiān)，休息(xī)一天，再工作一天，休息一天的(de)。

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上(shàng)一休(xiū)一是什么意思，上一休一的(de)工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于(yú)不(bù)定(dìng)时工作(zuò)时间。

　　不定时工作时(shí)间(jiān)，是指无固定工作时数限制的工时制(zhì)度(dù)。

　　适用(yòng)于工作性质和(hé)职(zhí)责范围(wéi)不受固(gù)定工作时间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人单位在(zài)法定工作时间内所确定的工作(zuò)时间(jiān)。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每(měi)日(rì)工(gōng)作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小(xiǎo)时的工(gōng)时。

标准工(gōng)作(zuò)时间（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法律规定(dìng)的(de)在一般情况下普遍适(shì)用的，按照正常作息办法安排的工作日和工(gōng)作(zuò)周(zhōu)的工(gōng)时(shí)制(zhì)度。

　　我国的(de)标准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小时(shí)，每周至少(shǎo)一天休(xiū)息日。

我国的(de)法定工作时间(jiān)是(shì)多久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不超过8小时、平(píng)均(jūn)每周工作(zuò)时间不(bù)超过40小(xiǎo)时(shí)的工(gōng)时制度。

　　对(duì)实(shí)行(xíng)计件工作的劳动者，用人单位应当(dāng)根据(jù)《劳动法(fǎ)》第三十六条规定(dìng)的工(gōng)时制度合理确定其劳(láo)动(dòng)定额和计(jì)件(jiàn)报(bào)酬标(biāo)准。

上班(bān)时(shí)长超过八小(xiǎo)时是否违反劳(láo)动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的(de)相关(guān)规(guī)定，国(guó)家实行八(bā)小时工(gōng)作制度，即劳动者每天工作时(shí)间不得超过Medical staff可数吗，stuff八小时，每周(zhōu)工作时间不得超过四十(shí)四小时(shí)，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也不是(shì)无限制的延长工作时间，用(yòng)工单(dān)位要根据劳(láo)动者的身体状况适(shì)当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工者要(yào)求员工加班，应按(àn)时(shí)薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于工资的百分之(zhī)Medical staff可数吗，stuff一百五(wǔ)十的(de)工资标准支付报酬。

　　不然(rán)员工可以依法维护自己的权益(yì)。

　　3.对于特(tè)殊行业(yè)，例(lì)如(rú)铁(tiě)路、航空(kōng)、邮(yóu)电(diàn)、勘探等，符合条(tiáo)件的单位经劳动行政部门的批准，可以实行不同(tóng)的工作和休息时(shí)间。

　　因(yīn)此对于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予调整至(zhì)12小时是可以的。

酒店上(shàng)一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店上一休一的(de)意思(sī)是上一天班休(xiū)一天班，也(yě)就是(shì)说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说就是(shì)所从事的这(zhè)个工作，是上一(yī)天一晚(wǎn)上(shàng)，然后(hòu)休息(xī)一天一晚(wǎn)上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是(shì)当天的工作时间比较长，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全(quán)球战(zhàn)略管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业的市场环境(jìng)和制度环境(jìng)快速变化的今天，酒店(diàn)的管理者必须考虑这几个问题，客(kè)源市场的(de)消(xiāo)费(fèi)模式是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和互补型(xíng)的(de)厂商的(de)发展战略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二(èr)年以后、五年(nián)以后、甚至(zhì)更长时期以后我的企业的发展目(mù)标是什么。

　　还(hái)需要(yào)什(shén)么资(zī)源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思(sī)考和解答(dá)将导致中(zhōng)国酒店管(guǎn)理的重心(xīn)从策略(lüè)到(dào)战略的转移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正在成(chéng)为常识和(hé)常规(guī)，战(zhàn)略(lüè)层面的(de)管(guǎn)理(lǐ)行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的(de)管理(lǐ)，中国的(de)酒店企业也可能有一时的红火，但是(shì)不能保证(zhèng)其长(zhǎng)期稳定的(de)成长，也不能(néng)保证人力资源(yuán)、营(yíng)销网(wǎng)络等(děng)方面的良性运作。

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