唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌(mò)陌内部员工处(chù)获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个(gè)不同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前(qián)均已走到(dào)立项阶(jiē)段(duàn)。这些(xiē)项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至(zhì)还(hái)包括唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国(guó)内(nèi)社交格局基本已定(dìng)、监(jiān)管不(bù)断加强的(de)当下，奋(fèn)力出海几(jǐ)乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎ抗日战争胜利的时间是哪一年，抗日战争胜利的时间是哪一年到哪一年n)择(zé)。

　　这家抗日战争胜利的时间是哪一年，抗日战争胜利的时间是哪一年到哪一年成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头(tóu)，已经(jīng)在舒(shū)适(shì)区里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争，先(xiān)发优势让它(tā)在成立之初迅速积(jī)累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社(shè)交(jiāo)赛(sài)道(dào)的头把交椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞(páng)大的用户(hù)体量(liàng)成(chéng)功抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准(zhǔn)则）计(jì)量(liàng)标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌(mò)陌已(yǐ)经连(lián)续32个季度持(chí)续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个(gè)互(hù)联网公司能做到如(rú)此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和(hé)短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿(yì)以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开(kāi)始显露疲(pí)态(tài)，公司营收已(yǐ)经(jīng)连(lián)续三(sān)年(nián)下(xià)滑，且始终未能(néng)找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公司(sī)管(guǎn)理层也毫不避(bì)讳(huì)。王(wáng)力两(liǎng)年前接任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的(de)情感，整个公司(sī)都非(fēi)常平淡(dàn)，就像一个人平静(jìng)地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名(míng)挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对(duì)陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可(kě)惜(xī)，这样的刺激还不足以(yǐ)给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司(sī)开始卷(juǎn)起来了。”这是(shì)唐岩回归后(hòu)，陌(mò)陌员工的第一(yī)感受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌陌在北(běi)京互联网行业(yè)都是中厂(chǎng)“小而美”的(de)代名(míng)词。工作时(shí)间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾经七点一(yī)过(guò)，领导就(jiù)不可能在工位上(shàng)发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽(suī)然(rán)比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联(lián)网大(dà)厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年，陌陌(mò)还曾带领全(quán)球超(chāo)1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发(fā)，搭乘82架次航班(bān)到日本东京(jīng)集中(zhōng)团建，一次(cì)性包(bāo)下了(le)当地近800间酒店(diàn)客房。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回(huí)归的唐(táng)岩开(kāi)始出现在具体的业务层会议上，直接听取来自一线的汇(huì)报，并不时(shí)做(zuò)出辛辣(là)点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似(shì)情况在此前王力任(rèn)期内(nèi)几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢(huān)越级管理(lǐ)。”一(yī)名资深员(yuán)工(gōng)向(xiàng)时(shí)代(dài)财经表示。

　　压(yā)力自(zì)上(shàng)而下传导(dǎo)，员工加班(bān)明显多了起来(lái)。大量的(de)需求随着会议(yì)袭(xí)来，张超现(xiàn)在每(měi)天最早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同步开启了大规模的(de)裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回(huí)归(guī)的还有他(tā)的妻子张思(sī)川。她(tā)被任命为挚文集团的(de)COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员(yuán)，范围覆(fù)盖大部分部(bù)门(mén)，一些职能部门甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业(yè)务增长点(diǎn)的唐岩，正在(zài)奋力(lì)推动公司创新(xīn)齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了(le)陌(mò)陌创(chuàng)新事业部，并在公司(sī)内部发起(qǐ)三次创业营活(huó)动，鼓(gǔ)励(lì)员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化(huà)出新的(de)机会。

　　当公司(sī)不(bù)再是(shì)一滩死水，机会随之(zhī)而来。张超告诉(sù)时(shí)代(dài)财(cái)经，如果不是(shì)唐岩(yán)的回归，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他(tā)的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能(néng)不能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格(gé)魅(mèi)力很(hěn)强大，业务(wù)会上他都(dōu)能一(yī)针见血地指出(chū)问题核(hé)心所在，对不同业务(wù)的理解(jiě)也都很透(tòu)彻。我肯(kěn)定(dìng)更(gèng)愿意(yì)跟(gēn)着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之下(xià)，入职这么几年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这正是创始人与职业经理人的区别(bié)。前(qián)者(zhě)往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规(guī)，从(cóng)无到有(yǒu)；而(ér)后者(zhě)却是(shì)预算(suàn)管理，风险控制(zhì)，按部就班(bān)。唐岩通过自(zì)己的回(huí)归(guī)，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场(chǎng)景落地。然(rán)而，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据点点数据(jù)统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创(chuàng)新事业(yè)部自成(chéng)立以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化(huà)了照(zhào)片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多(duō)新(xīn)项目，但至今无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识(shí)是(shì)，社交(jiāo)寡头格局(jú)已(yǐ)定(dìng)，后来(lái)者机(jī)会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社(shè)交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然(rán)。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌(mò)再次(cì)重启出海战略能否(fǒu)成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地(dì)理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地(dì)区相对老旧(jiù)的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开海外陌生人(rén)社交(jiāo)市场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社交(jiāo)厂(chǎng)商(shāng)在东南亚(yà)、中东(dōng)等新(xīn)兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌(mò)迅速重启海(hǎi)外(wài)战(zhàn)略(lüè)，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功能(néng)上(shàng)有(yǒu)些(xiē)像(xiàng)早期(qī)陌陌的陌生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产(chǎn)品(pǐn)形态已(yǐ)经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认(rèn)知、本地(dì)化运(yùn)营(yíng)等多个方面均(jūn)处于劣势，最后(hòu)也(yě)以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一(yī)至今(jīn)留有火种的是陌陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出(chū)海业务(wù)部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社(shè)交(jiāo)产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商(shāng)分割(gē)完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人(rén)语聊社交方式(shì)，避开了中东地(dì)区(qū)的宗教文化约束，在(zài)没有同类(lèi)竞品(pǐn)的情况下迅速(sù)打开市场。据内部(bù)员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌(mò)员工佳(jiā)睿向时代财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示(shì)公司(sī)采取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探(tàn)探(tàn)海(hǎi)外(wài)版还在持续运营。曾有(yǒu)消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年(nián)7月以来(lái)，探探海(hǎi)外版在印尼(ní)市场下载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和(hé)马来西亚(yà)等东南亚(yà)市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出(chū)海业务并不(bù)重视(shì)，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出(chū)海产品的优先级都要低于(yú)其他国内(nèi)创新产品。“陌(mò)陌在(zài)海(hǎi)外业务上的(de)投资太慎重了，好(hǎo)几个(gè)海外业务只投了十几万元(yuán)试(shì)水，看(kàn)到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受(shòu)采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为(wèi)我觉(jué)得(dé)国(guó)内(nèi)市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品才有(yǒu)辐(fú)射能力，去做一(yī)个(gè)印度市场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误(wù)导(dǎo)致陌陌错过了最好的(de)出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如(rú)今(jīn)摆在唐(táng)岩面(miàn)前的，已是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的(de)陌陌必(bì)须加(jiā)大各方资(zī)源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态(tài)跟玩法(fǎ)上的创(chuàng)新，才有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现(xiàn)金流成为最(zuì)后的(de)底牌，当下陌陌(mò)的(de)境遇还(hái)远(yuǎn)称不(bù)上是绝境(jìng)。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和(hé)天花(huā)板，留给其试错和调整的(de)时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为(wèi)化(huà)名）

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