上一休一是什么意(yì)思，上一休一的工(gōng)作好还是(shì)8小时好是上一休(xiū)一或(huò)做一休一意思是工作一天，休息一天(tiān)，再工(gōng)作一(yī)天，休息一天的。

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上(shàng)一(yī)休一(yī)是什么意思，上一休一的工(gōng)作好(hǎo)还是8小时好

　　做(zuò)一休一属于不(bù)定时工作时间。

　　不定(dìng)时(shí)工作时(shí)间(jiān)，是指无(wú)固定(dìng)工作(zuò)时数限制的(de)工时制度(dù)。

　　适用于(yú)工作性(xìng)质和职责范(fàn)围不受固定(dìng)工作时间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人单(dān)位在法(fǎ)定工(gōng)作(zuò)时间(jiān)内(nèi)所确定的(de)工(gōng)作时间。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工作时间不超过八小时(shí)、平均(jūn)每周工作(zuò)时间不(bù)超过(guò)四十四(sì)小时的(de)工时(shí)。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定(dìng)的在一般情况下普遍适(shì)用的，按照(zhào)正常作息办(bàn)法安排的工作(zuò)日和工(gōng)作周(zhōu)的工(gōng)时制度。

　　我国(guó)的标准工(gōng)时为劳动者每(měi)日工作8小时，平均(jūn)每(měi)周工(gōng)作40小时，每周至少一天休息(xī)日(rì)。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平(píng)均每周工作时间不(bù)超过(guò)40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作(zuò)的(de)劳动(dòng)者(zhě)，用(yòng)汴州是现在的什么地方，汴州是指今天的什么城市人单位应当根据(jù)《劳动法(fǎ)》第三十六条(tiáo)规(guī)定的工时制度(dù)合理(lǐ)确定其劳动定额(é)和计(jì)件报酬标准。

上班(bān)时长超过八小(xiǎo)时(shí)是(sh汴州是现在的什么地方，汴州是指今天的什么城市ì)否违(wéi)反(fǎn)劳动法要(yào)分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相(xiāng)关规定，国家实(shí)行八小时工作制(zhì)度，即劳动者每(měi)天工作(zuò)时间不得超(chāo)过八(bā)小时，每(měi)周工作(zuò)时间不得超过四十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无限制的延长(zhǎng)工作时间(jiān)，用工单位要根据劳动者的身体状况适当延长一(yī)至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加班，应按时薪(xīn)的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于(yú)工(gōng)资的百分(fēn)之一(yī)百五十的工资标(biāo)准(zhǔn)支付(fù)报(bào)酬。

　　不然员工(gōng)可以(yǐ)依(yī)法维(wéi)护自(zì)己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单(dān)位(wèi)经劳动行政(zhèng)部(bù)门的批准，可(kě)以实行不同的工作和休(xiū)息时间(jiān)。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特殊岗位，工作时(shí)间给予调整至12小时是可以的。

酒店上汴州是现在的什么地方，汴州是指今天的什么城市一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一就是两一个(gè)人上(shàng)24小(xiǎo)时，休息24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一天班，也(yě)就是说上24小(xiǎo)时歇24小(xiǎo)时的意(yì)思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来(lái)说(shuō)就是所从事的(de)这个工(gōng)作，是上一天一晚上，然(rán)后休息一天一晚上(shàng)，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作(zuò)都是当天(tiān)的工作时(shí)间比较(jiào)长，同样休(xiū)息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略管理，在酒店(diàn)业(yè)的市(shì)场环境和制度环(huán)境快速变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式(shì)是否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是否有(yǒu)利，替(tì)代(dài)型(xíng)和互补型的厂商的(de)发展战略和市场策略是(shì)什么(me)。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至更长时期以(yǐ)后我(wǒ)的企业的发(fā)展目标是什么。

　　还(hái)需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上(shàng)述问题的思考和解答(dá)将导致中国酒店管理的重心(xīn)从(cóng)策略到战略(lüè)的转移。

　　策略(lüè)层面的管理行为正在成为常(cháng)识(shí)和常规，战略层(céng)面的管理行为则成为企业家的(de)分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国(guó)的酒店企(qǐ)业也可能有一(yī)时的红火，但是不能保证其(qí)长(zhǎng)期(qī)稳定的成长(zhǎng)，也不(bù)能保证人(rén)力资源、营销(xiāo)网络(luò)等方面的良性(xìng)运作。

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