部门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些是总(zǒng)经理大的(de)。

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部(bù)门经理大(dà)还是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集作伴还是做伴哪个对，作伴还是做伴正确(jí)团公司）业(yè)务的一(yī)个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从具体工作上区分(fēn)，同一部门(mén)可以(yǐ)同时设总监和经理，但工(gōng)作上的可以区(qū)分为，总监主要做(zuò)某一业(yè)务(wù)领域(yù)的管理工(gōng)作，而经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调(diào)各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

部(bù)门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般(bān)在企(qǐ)业(yè)经营权层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位级别处于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间(jiān)；在企业所有权(quán)层次。<作伴还是做伴哪个对，作伴还是做伴正确/p>

　　但是经(jīng)理而属(shǔ)于总监下(xià)面，在上(shàng)层领导目(mù)前并没有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的日(rì)常经源(yuán)此(cǐ)吵营(yíng)管理和(hé)行政事务(wù)的负责(zé)人,由(yóu)董事会决(jué)定聘任或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可(kě)由(yóu)董事和自然人股东充(chōng)任,也(yě)可(kě)由非股东(dōng)的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公(gōng)司具有重(zhòng)要影响力或关(guān)系公司(sī)全局雹侍性的工作事务(wù)的(de)岗位职务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域(yù)的第一监管扒老人,在企业(yè)中也(yě)是高(gāo)层管理人员(yuán).在企业经营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

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