唐岩回归半(bàn)年之后(hòu)，陌(mò)陌(mò)正在筹划它的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从多位(wèi)陌陌内部员工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个(gè)不同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均(jūn)已走到(dào)立项阶段(duàn)。这些项目的(de)领头人均(jūn)被(bèi)视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上(shàng)来说，在(zài)国(guó)内社(shè)交格局(jú)基本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是唐(táng)岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌的(de)最(zuì)佳选择。

　　这家成(chéng)立(lì)于2011年(nián)的陌生人社(shè)交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让(ràng)它在成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的(de)头把交椅，随后(hòu)又及时(shí)转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体(tǐ)量成(chéng)功(gōng)抓(zhuā)住一(yī)只(zhǐ)商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流(liú)依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会(huì)计准(zhǔn)则）计(jì)量标(biāo)准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做(zuò)到如此，更何况它账上(shàng)还(hái)趴着(zhe)133亿元现金和短期(qī)投资(zī)。

　　但在平静的(de)水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后几乎(hū)再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛(jué)起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露(lù)疲态(tài)，公(gōng)司营(yíng)收已经连续三年下滑，且(qiě)始终未能(néng)找(zhǎo)到新的增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王(wáng)力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特(tè)别的情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌(mò)改名挚文(wén)集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产品的依(yī)赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质(zhì)性改变。曼妙是什么意思解释，身姿曼妙是什么意思

　　一年之后，王力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工(gōng)的(de)第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联(lián)网行业都是中厂(chǎng)“小而(ér)美”的代(dài)名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌(mò)工作的张超(chāo)对(duì)时(shí)代财经(jīng)表示(shì)，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领导就不可能在工位上(shàng)发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加上季度奖金(jīn)，虽然比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节等大厂，但在(zài)同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固(gù)定给(gěi)每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减(jiǎn)福(fú)利的(de)2022年，这项传统(tǒng)也没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工(gōng)，从北京(jīng)、上海、成都、新(xīn)德里(lǐ)、吉(jí)隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘(chéng)82架次航班到(dào)日本(běn)东(dōng)京集(jí)中(zhōng)团(tuán)建(jiàn)，一(yī)次(cì)性包下了(le)当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的(de)日(rì)子结束了。回(huí)归的唐岩(yán)开始出(chū)现在(zài)具体的业务层会议(yì)上，直接听取来自一线的(de)汇报(bào)，并不时(shí)做出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似(shì)情况(kuàng)在此前王(wáng)力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资(zī)深(shēn)员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工(gōng)加班明显多了起(qǐ)来。大(dà)量的需求随(suí)着会议袭来(lái)，张超现在(zài)每天最早也(yě)要九(jiǔ)点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任命(mìng)为挚文集团的(de)COO，并接(jiē)手行政、采(cǎi)购(gòu)等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速(sù)降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务(wù)增(zēng)长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动(dòng)公(gōng)司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年(nián)时间内，唐岩(yán)接(jiē)手(shǒu)了陌陌(mò)创(chuàng)新事业部，并(bìng)在公(gōng)司内部发起(qǐ)三次(cì)创业营活动，鼓励员工提出新的(de)创意，试图从中(zhōng)孵化出新的(de)机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告诉时代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有可能(néng)因(yīn)没有发展前景而(ér)离职。但唐岩回归后的一(yī)系列举(jǔ)措，打消了(le)他的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格(g曼妙是什么意思解释，身姿曼妙是什么意思é)魅力很强(qiáng)大(dà)，业(yè)务(wù)会上他都能(néng)一针见血地指出问题核(hé)心所在，对不同业(yè)务的理解也都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感觉不(bù)会出(chū)错。相比之(zhī)下，入职这么(me)几(jǐ)年我(wǒ)基本(běn)没有接触过王(wáng)力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人(rén)与职(zhí)业(yè)经(jīng)理人的区别。前者(zhě)往往(wǎng)代表(biǎo)着(zhe)开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而后者(zhě)却是预(yù)算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回(huí)归(guī)，再次吹响了陌(mò)陌(mò)冲锋的(de)号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团(tuán)正式推出的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而(ér)，这一新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统(tǒng)计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐岩(yán)接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化(huà)了(le)照(zhào)片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众(zhòng)多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头格局(jú)已定，后来者机(jī)会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃在(zài)公(gōng)众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等(děng)，基(jī)本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海外实属必然。可问题在(zài)于，此前十年陌陌曾(céng)连续四次(cì)出海，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如(rú)今陌(mò)陌(mò)再次重启出海战略能否成功(gōng)，还要(yào)打上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地(dì)理位(wèi)置匹(pǐ)配的聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市场。然而(ér)，受限于(yú)文化差异，以及较发达地区(qū)相对老旧的产品(pǐn)形(xíng)态(tài)，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社(shè)交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外战略(lüè)，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有些像早期(qī)陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头(tóu)撞上的陌陌(mò)在市场(chǎng)认知、本(běn)地化(huà)运(yùn)营等多个(gè)方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再(zài)次(cì)组(zǔ)建起一个(gè)50余人的(de)出海(hǎi)业务部，推出了(le)两款瞄准中东市(shì)场的出(chū)海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社(shè)交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场份额早已被2016年开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠(kào)陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区(qū)的宗(zōng)教(jiào)文化约束，在没有同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可(kě)以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存(cún)在营收结构的(de)症(zhèng)结。前陌陌(mò)员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主播分(fēn)成(chéng)，以换取他们的合作，如此一(yī)来(lái)产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取了(le)降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外版(bǎn)还在持(chí)续(xù)运营。曾有消息指出(chū)，自2021年(nián)7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市(shì)场下载(zài)及(jí)活跃用户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以(yǐ)来，管(guǎn)理(lǐ)层(céng)对于出海业务并不(bù)重视，乃至(zhì)于(yú)在很长一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资(zī)太(tài)慎重了(le)，好几个海外业务只投了十几万元试(shì)水，看到没有(yǒu)水花就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时(shí)还在强调，“我其实不建(jiàn)议出海(hǎi)，因为我觉得国内(nèi)市场还没有(yǒu)到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个(gè)印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌(mò)错过(guò)了最好的出海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐(táng)岩面前的，已是一(yī)个群狼环(huán)绕的红(hóng)海市场，要从中虎口(kǒu)夺(duó)食并不容易。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌必须加(jiā)大各方资源(yuán)投入，在奋(fèn)力突破文(wén)化(huà)壁(bì)垒的同时，做出(chū)产品形态(tài)跟(gēn)玩(wán)法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成(chéng)为最后(hòu)的(de)底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)赛道眼前的(de)限制和天花板，留给其试错和调(diào)整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为化(huà)名）

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