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上一(yī)休(xiū)一是什(shén)么意思，上一(yī)休一(yī)的(de)工作好还(hái)是(shì)8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定(dìng)时(shí)工作时间。

　　不定时(shí)工作(zuò)时间，是指无固定工(gōng)作时数限制的工(gōng)时制(zhì)度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定工作(zuò)时间限制(zhì)的(de)劳动(dòng)者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指(zhǐ)用人单位在(zài)法定工作时间(jiān)内所确(què)定的(de)工(gōng)作(zuò)时间。

　　根据最(zuì)新法(fǎ)律规定，每日(rì)工作时间不超过八小时、平均每周工作时(shí)间不(bù)超过四十四小时的工时。

标准工(gōng)作时间（标准工时(shí)）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情况下普遍适用的，按(àn)照(zhào)正常作息办法安排的(de)工作(zuò)日和工作周(zhōu)的工时制度(dù)。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小时，平(píng)均每周工作(zuò)40小(xiǎo)时，每周(zhōu)至(zhì)少(shǎo)一天(tiān)休(xiū)息(xī)日(rì)。

我(wǒ)国(guó)的法定(dìng)工作时间是多(duō)久

　　劳动者(zhě)每日(rì)工作时间不超(chāo)过(guò)8小时、平(píng)均(jūn)每周(zhōu)工作时间不超过(guò)40小时的(de)工时制(zhì)度。

　　对实(shí)行计件工作的劳动(dòng)者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六(liù)条规定(dìng)的(de)工时制度合理确定其(qí)劳动定额(é)和计件报酬(chóu)标准。

上班(bān)时长超过八小时(shí)是否违反劳(láo)动法要分(fēn)情(qíng)况

　　1.根据劳动法的(de)相关规定，国家实行八小时工作制度(dù)，即劳动者每天工作时间不得超过(guò)八小时，每周(zhōu)工作时间不得超过四十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制(zhì)的延(yán)长工作时(shí)间，用工(gōng)单位要根(gēn)据劳(láo)动者(zhě)的身体状况(kuàng)适(shì)当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬(chóu)，就(jiù)是(shì)不低(dī)于(yú)工资的(de)百(bǎi)分之一(yī)百五(wǔ)十(shí)的(de)工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然(rán)员工可以(yǐ)依法维护自己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件的单(dān)位经劳(láo)动行政(zhèng)部(bù)门的(de)批准(zhǔn)，可以(yǐ)实行不同(tóng)的工(gōng)作(zuò)和休息时(shí)间。

　　因此对(duì)于特殊岗(gǎng)位，工作(zuò)时间给予调整至(zhì)12小时是可(kě)以(yǐ)的。

酒店上(shàng)一休一(yī)怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小(xiǎo)时，休(xiū)息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是(shì)上一(yī)天班休一(yī)天(tiān)班，也就是说上24小时歇(xiē)24小时(shí)的意(yì)思(sī)。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一简单(dān)来说就是所从(cóng)事(shì)的这个工作，是上一天一(yī)晚上，然(rán)后休息一天一晚上，如(rú)此(cǐ)交替(tì)进行(xíng)。

　　这种工(gōng)作都是当(dāng)天(tiān)的工作(zuò)时(shí)间比较长，同样休(xiū)息(xī)的时间也比较(jiào)长。

　　酒店(diàn)经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店业的市(shì)场环境和(hé)制(zhì)度(dù)环境快速变化的今天，酒店(diàn)的管理者必须考虑这几个问题，客源市场(chǎng)的消费模(mó)式(shì)是否变动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产业政策对我是否有(yǒu)利，替代型和互补(bǔ)型的(de)厂商的(de)发(fā)展战(zhàn)略和市场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五(wǔ)年以(yǐ)后、甚至更长(zhǎng)时期以后(hòu)我(wǒ)的企业(yè)的发展目标是什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述(shù)问题(tí)的思考和解答将导致(zhì)中国酒店管(guǎn)理(lǐ)的重心(xīn)从策略(lüè)到战略(lüè)的转移(yí)。

　　策略层面的管(gu回复好和好的的区别在哪里，好,好的区别ǎn)理行(xíng)为正在(zài)成为常识和常规，战(zhàn)略(lüè)层面(miàn)的管理行为则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没(méi)有战略(lüè)层面的(de)管理(lǐ)，中(zhōng)国的酒店企(qǐ)业(yè)也可能有一时的红火，但是不(bù)能保(bǎo)证其长期稳定的成(chéng)长，也不(bù)能保证人力(lì)资源、营销(xiāo)网络等方面的良(liáng)性(xìng)运作。

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