部门经理大还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大些是总经(jīng)理大(dà)的。

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部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分业(yè)务，总经(jīng)理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公(gōng)司（或(huò)集(jí)团公司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集团公(gōng)司）业(yè)务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政管理权(quán)，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大(dà)小要从(cóng)具(jù)体工作上区分(fēn)，同(tóng)一部门(mén)可(kě)以同珂拉琪涂多了真的会得唇炎吗，唇炎会自愈吗时设总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分(fēn)为，总监主要做某一业(yè)务(wù)领(lǐng)域的管理工作，而经(jīng)理负责(zé)部门(mén)的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总监的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临(lín)时交办的(de)其(qí)他(tā)任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营权(quán)层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)；在(zài)企(qǐ)业(yè)所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面(miàn)，在上层领导(dǎo)目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司(sī)的日常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行(xíng)政事务(wù)的负(fù)责人,由董事会(huì)决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由(yóu)董事(shì)和自然(rán)人股东充任,也可(kě)由(yóu)非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对(duì)公司具有(yǒu)重(zhòng)要影(yǐng)响力或关系公(gōng)司全(quán)局雹侍(shì)性的工作事务(wù)的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒(bā)老人,在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管(guǎn)理人员(yuán).在(zài)企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和部门(mén)经理之间(jiān)。

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