雪豹财经(jīng)社独家获(huò)悉，充(chōng)当各业务(wù)技术中台(tái)的(de)阿里CTO线(xiàn)近日完成了(le)组织架构的调整(zhěng)。原先CTO线中(zhōng)的业务中台、供应链中台等核心团队并(bìng)入CDC（国内数(shù)字商业板块，包含(hán)天猫、淘宝(bǎo)等），其余团队少数(shù)并入各子公司，大部分(fēn)团队被纳(nà)入爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提(tí)供(gōng)专业(yè)技术(shù)服务的全资子公司(sī)。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续向(xiàng)集团(tuán)CEO张(zhāng)勇（花(huā)名逍遥子）汇报(bào)。随(suí)着这次调整，集团CTO这个岗位也成(chéng)为历(lì)史。阿里其他(tā)职(zhí)能(néng)线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一样(yàng)被“化整为零”。

　　多位内部(bù)员工(gōng)评价称，这意味着(zhe)阿(ā)里的技术(shù)大(dà)中台将(jiāng)彻底(dǐ)成为(wèi)历史，取(qǔ)而代(dài)之(zhī)的是进入具体业(yè)务，变成(chéng)专属的小(xiǎo)中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的前身为平台技术(shù)事业(yè)群，是独立于具体保温杯一般可以用几年，保温杯一般用几年换一次业务(wù)的(de)技术(shù)研发团队(duì)，充当阿里的技术中台，主要为淘系电商提供技术服务。阿里校园(yuán)招聘(pìn)官网对CTO线的介绍是(shì)：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里(lǐ)是全球最大规模的电(diàn)商(shāng)平(píng)台技术底(dǐ)座。”此次(cì)架构(gòu)调整中，最(zuì)为(wèi)核心的(de)业务中台和供(gōng)应(yīng)链中(zhōng)台(tái)被(bèi)并(bìng)入大淘系，是(shì)意(yì)料之(zhī)中。

　　按照张勇(yǒng)的说(shuō)法，阿里拆(chāi)分的初衷是让组(zǔ)织变敏(mǐn)捷。他在此前的(de)一(yī)封全员信中表示(shì)：“中后台能力(lì)将有(yǒu)序进入到(dào)相(xiāng)关业务集团和公司(sī)，为前台业务(wù)发展继续发挥重要价值(zhí)。多个(gè)业务集团(tuán)和公司所(suǒ)必需(xū)的(de)共享中后台服务，将(jiāng)通(tōng)过专业(yè)服务公司保温杯一般可以用几年，保温杯一般用几年换一次的模(mó)式(shì)提供(gōng)。”

　　爱橙(chéng)技术是张勇口中(zhōng)的“专(zhuān)业服务公司”之一(yī)。据企查查，爱橙技术是(shì)阿里巴巴的全资子(zi)公司，法(fǎ)人是阿里前任CTO程立（花名(míng)鲁(lǔ)肃）。不少内部人(rén)士将这(zhè)家公司视为“阿里(lǐ)内包”，员工与爱橙签约，实际工(gōng)作是服务于阿里各业务。爱橙员工(gōng)有(yǒu)正式工号和花名，但没(méi)有登录阿里(lǐ)内网“阿(ā)里味”的权限。

　　类似爱橙这(zhè)样(yàng)的“专(zhuān)业服务公(gōng)司”，阿里还(hái)有(yǒu)不(bù)少，但目前已有整合的趋(qū)势(shì)。阿里全资(zī)子(zi)公(gōng)司乌鸫科技也是(shì)一些(xiē)员(yuán)工(gōng)眼中的“内包”公司，法人陈琴（花(huā)名霜波(bō)）是阿里本地(dì)生活(huó)技(jì)术中台的(de)负责人。多名内部员(yuán)工(gōng)称，此次调整后，乌鸫(dōng)科技的员工所属部门调整为爱橙。

　　在不到8年时间(jiān)里，阿里经(jīng)历了中台的建(jiàn)设到拆分。阿里CTO线的(de)拆分，意味着中台(tái)彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提出(chū)“大中台+小前台(tái)”，目的是构(gòu)建一(yī)个(gè)可(kě)复(fù)用(yòng)的平(píng)台，来(lái)支(zhī)撑前(qián)台多样化(huà)的业务需(xū)求，用张勇(yǒng)的话说是(shì)“避免重复造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚的(de)中台(tái)本身(shēn)已成为(wèi)一(yī)种冗(rǒng)余。张勇曾在内网(wǎng)直(zhí)言，“中(zhōng)台过于臃肿和僵化，阻碍了业务(wù)的快速(sù)发展和(hé)颠(diān)覆性(xìng)创新。”自此(cǐ)，阿里对(duì)组织架构的调整重(zhòng)心(xīn)变(biàn)为(wèi)“让组织更敏捷”，中台不断(duàn)变薄(báo)，设立(lì)四大CEO是一个明(míng)确的信号(hào)。字(zì)节(jié)跳动、京东等多家(jiā)互联网(wǎng)巨(jù)头在此(cǐ)前后亦开始(shǐ)削弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和(hé)阿里的(de)集体(tǐ)婚礼一样，彻底退(tuì)出历史舞台。

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