部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大(dà)，部门经理重孙子又叫什么，重孙的孙子叫什么大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只是部分(fēn)业务(wù)，总经(jīng)理(lǐ)是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一般(bān)是一个(gè)公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最高(gāo)领导层(céng)，负责公司(sī)重孙子又叫什么，重孙的孙子叫什么（或集(jí)团重孙子又叫什么，重孙的孙子叫什么公(gōng)司）业务的一(yī)个方面，如(rú)销售(shòu)总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理权，总监(jiān)更多是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职(zhí)位的大(dà)小要从具体(tǐ)工(gōng)作(zuò)上区分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但工(gōng)作上的可以区(qū)分为，总监主要做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经(jīng)理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资(zī)料(liào)：

　　部门总监(jiān)的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部(bù)门的战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协调各(gè)部(bù)门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位级别处(chù)于总(zǒng)经理和部门(mén)经理(lǐ)之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是(shì)经理而属于(yú)总监下面，在上(shàng)层领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵(chǎo)营(yíng)管(guǎn)理和(hé)行政(zhèng)事(shì)务的负(fù)责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可(kě)由董事(shì)和自然人股东充任,也可(kě)由非(fēi)股东(dōng)的职(zhí)业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重(zhòng)要影响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域的第(dì)一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

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