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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责，行使下列职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工作(zuò)，组(zǔ)织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实可惜天空不作美的意思，天空不作美的意思下一句施公司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总经理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个组织中最高的(de)管理者和(hé)负责(zé)人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一(yī)领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监管人员，例(lì)如项目总监、财(cái)务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是(shì)企业(yè)的高(gāo)级管理人(rén)员。

　　总干事是在(zài)总经理与部(bù)门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)可惜天空不作美的意思，天空不作美的意思下一句谁大(dà)？

　　总经(jīng)理(lǐ)比(bǐ)总监(jiān)的职务大。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监(jiān)等，在企业中也(yě)是高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总(zǒng)经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责(zé)公司日常(cháng)业(yè)务的经营管理，经董事(shì)会授(shòu)权，对外(wài)签(qiān)订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班(bān)子，提(tí)出(chū)任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师及部(bù)门经理(lǐ)等(děng)高级职员的人(rén)选，并报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业(yè)务情(qíng)况，向董事会提(tí)交年度报(bào)告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；制(zhì)定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；制定(dìng)运营(yíng)中心各部门的战略发展和业(yè)务(wù)计划，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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