上(shàng)一休一是什么意(yì)思，上一(yī)休(xiū)一的工作好还是8小(xiǎo)时(shí)好是上一(yī)休一(yī)或做一(yī)休(xiū)一意(yì)思(sī)是工(gōng)作一(yī)天，休(xiū)息一天，再(zài)工作一天，休息一(yī)天的。

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上一休(xiū)一是什么(me)意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休一属于(yú)不定时(shí)工作时(shí)间。

　　不定时工作时间，是(shì)指(zhǐ)无固定(dìng)工作(zuò)时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工作性(xìng)质和职责范围(wéi)不(bù)受固定工(gōng)作时间限制(zhì)的劳(láo)动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用人单位在法定工作时间内所确定(dìng)的工(gōng)作(zuò)时间。

　　根据(jù)最新法律(lǜ)规定，每日工(gōng)作(zuò)时(shí)京j属于北京哪个区的车间不超过八小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超(chāo)过四十四小时的工(gōng)时。

标准(zhǔn)工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规定的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按照正常作息办(bàn)法安排的工(gōng)作日(rì)和工作周(zhōu)的工(gōng)时制度。

　　我国的(de)标准工(gōng)时为劳动者每日工作8小时，平均每周工作(zuò)40小时(shí)，每周至(zhì)少一天休息日。

我国的法定工作(zuò)时间(jiān)是多久

　　劳动者每日工作时(shí)间(jiān)不(bù)超过8小(xiǎo)时(shí)、平均每(měi)周工(gōng)作(zuò)时间不超(chāo)过40小时(shí)的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工(gōng)作的劳动(dòng)者(zhě)，用人单位应当根据(jù)《劳动法》第(dì)三十六(liù)条规(guī)定的工(gōng)时制度(dù)合理确定(dìng)其劳动定(dìng)额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八小时是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家(jiā)实行八小时工作制度，即劳(láo)动者每(měi)天工作时间不得超过八小时，每周工(gōng)作时间(jiān)不(bù)得超过(guò)四十四小时，这是(shì)标准工时(shí)。

　　但是加(jiā)班也不是(shì)无限制的(de)延长工作时间(jiān)，用工单位要根据劳动者(zhě)的(de)身体状况适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是(shì)不(bù)低于工资(zī)的百(bǎi)分(fēn)之一百(bǎi)五十的(de)工(gōng)资标准(zhǔn)支付(fù)报酬。

　　不然员(yuán)工(gōng)可以依(yī)法维护(hù)自己的权益(yì)。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条件的单位经劳(láo)动行政部(bù)门的(de)批准，可(kě)以实行不同的(de)工作和休息京j属于北京哪个区的车时间(jiān)。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工作时间给予调(diào)整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休(xiū)一就是两一个人上24小时，休(xiū)息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一(yī)休一的意(yì)京j属于北京哪个区的车思(sī)是上(shàng)一天班(bān)休(xiū)一天(tiān)班，也就是说(shuō)上24小时(shí)歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说就是所(suǒ)从事的这个(gè)工(gōng)作(zuò)，是上一(yī)天(tiān)一晚上，然后休息一天一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这(zhè)种工作都(dōu)是当天的工作(zuò)时间比较长(zhǎng)，同样(yàng)休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经(jīng)营战略(lüè)

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的市场(chǎng)环(huán)境和制度环境快速变(biàn)化(huà)的(de)今天，酒店的管(guǎn)理者(zhě)必须考虑这(zhè)几个问(wèn)题，客源市场的(de)消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业(yè)政策对我是否有利(lì)，替代型和互补型的厂(chǎng)商的发展战略和市场策(cè)略是什么。

　　二年以后(hòu)、五(wǔ)年(nián)以后、甚至(zhì)更长时(shí)期以后我的企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什么资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思(sī)考和(hé)解答将(jiāng)导致中(zhōng)国酒店(diàn)管(guǎn)理的(de)重(zhòng)心从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的管理行为(wèi)正在成为常识(shí)和常规，战略层面的(de)管(guǎn)理行(xíng)为则成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战(zhàn)略层面(miàn)的管(guǎn)理(lǐ)，中国的(de)酒(jiǔ)店企(qǐ)业(yè)也(yě)可能有一时的红火，但是不能(néng)保(bǎo)证其长期(qī)稳定的(de)成长，也不(bù)能保(bǎo)证人力资源、营(yíng)销网络等方面的良(liáng)性运作。

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