积极拥抱新常态投行依然大有可为

证券时报记(jì)者刘(liú)艺文马静

Wind数据显示，2023年下半年，IPO开始收紧，当年IPO数量下降到313家。今年(nián)到目前为止，IPO家数仅为(wèi)35家。IPO收紧以来，券商投行业务的(de)发展受到了一定挑战，从业人员的心态也有(yǒu)所波动。但(dàn)其实，这都是正常现象(xiàng)，是投行业务从高速(sù)发展向(xiàng)高质(zhì)量(liàng)发展转变过程中所必然出现的，市场各方应逐渐(jiàn)适应并拥抱这(zhè)一新常态。

显然，过去几(jǐ)年IPO规模高速增长的情况并非常态。往后看，每年IPO规模(mó)大概率会回归到历(lì)史的均(jūn)值水平。对于投行而(ér)言，刚(gāng)刚(gāng)经历产能大扩张，各种资源都进行了大量的布局配置，如今再经历行业回归，短期阵痛是难以避免的(de)。但也应该看到，投行已经过了盲目追求规模扩(kuò)张(zhāng)的时期，后(hòu)面追逐的，应该是服务的质量、深度以及特(tè)色化。

所谓服务的质量，一(yī)方面指自身展业的质量，要全面提升(shēng)执业水平，进一(yī)步(bù)健全完善(shàn)对项目的(de)全过程、全周期质量管控，更好履(lǚ)行好资(zī)本市场“看门人”职责；另一方(fāng)面(miàn)，指服(fú)务的企业质量，切实(shí)树立对投资者负责的理念，把好质量(liàng)关，拓展符合国家战略发展方向、符合新质生(shēng)产力要求的优质企业。

服务深度是指，要了解上市(shì)公司核心需东吴证券：静待煤价旺季反弹看好板块进攻属性(xū)求和发(fā)展战略，为其(qí)量身定制一站式(shì)金融服务方案，包括企业规范发(fā)展咨(zī)询、并购重组、股权激励计划、投融资财务顾问等。加(jiā)强(qiáng)与其(qí)他业务部门协同，形成(chéng)跨部门、跨领域东吴证券：静待煤价旺季反弹看好板块进攻属性的接力式服务(wù)，深度服务好上市公司。

服务的特色化(huà)，则是要(yào)求投行在某个细分领域能做出特色，深扎下去，打响品牌。比如，有的(de)投行在北(běi)交所市场持续发力，有的在并购市场投入，有的在债券市场布局，有的(de)在国际化市场参与国际(jì)竞争等。

应该说，新常态下，投(tóu)行依然大(dà)有可(kě)为，投行的舞(wǔ)台依旧宽广，但与此同时，对投行的综(zōng)合能力也有(yǒu)了新的更高的要求。各家投行应该主动拥抱变化(huà)，积极适应新常态(tài)，抓住机遇，迎难而上，为发(fā)展新质生产力作(zuò)出积(jī)极贡献，也为(wèi)磨(mó)练自身实力、打造一流投行而积蓄力量。

证券时报记者刘(liú)艺文马(mǎ)静(jìng)

Wind数据显示，2023年下(xià)半(bàn)年，IPO开始收紧，当年(nián)IPO数量下(xià)降到313家。今年到目前为止，IPO家数(shù)仅为35家。IPO收紧以(yǐ)来，券商投行业务的发展受到了一定挑战，从业人员的心态也有所(suǒ)波动。但其实(shí)，这(zhè)都是正常现象，是投行业务从高速发展向高质量发展转变过程中(zhōng)所必然出现的，市场各方应逐渐(jiàn)适应并(bìng)拥抱这一新常态。

显然，过去几年IPO规(guī)模(mó)高(gāo)速增长的情况并非常态。往后(hòu)看，每年IPO规模大概率会回归到历史的(de)均值水平(píng)。对于投行而言，刚刚经历产能大扩张，各种资源都进行了大量的布局配置，如今再经历行业回归，短期(qī)阵(zhèn)痛是难以(yǐ)避免的。但也(yě)应该看到(dào)，投行(xíng)已经过(guò)了盲目追求规模扩张的时期，后面(miàn)追逐的(de)，应该是服务的质量、深度以及特色化。

所谓(wèi)服务的质量，一方面指自身展业的质量，要全(quán)面提升(shēng)执业水平(píng)，进一步健全完善对项目的全(quán)过程(chéng)、全周期质(zhì)量管控，更好履行好资本市场“看门人”职责；另一方面，指服务的企业质量，切实树立对投资者(zhě)负责的理念(niàn)，把好质量关，拓展符合国家战略发展方(fāng)向、符合新质生产力要求的优质(zhì)企业。

服务深度是指(zhǐ)，要了解上市公司核心需求和发展战略，为(wèi)其量身(shēn)定制一站式金融(róng)服务方案，包(bāo)括企业规范发展咨询、并购重组、股权激励计划、投融(róng)资财务顾(gù)问等。加强与其(qí)他业务部门协同，形(xíng)成跨部门、跨(kuà)领域的(de)接力式服务，深(shēn)度服务好上市公司。

服务的特色化，则是要求投行在某(mǒu)个细分领域能做出特色，深扎下(xià)去，打响品牌(pái)。比如，有的投行在北交东吴证券：静待煤价旺季反弹看好板块进攻属性所市场持(chí)续发力，有(yǒu)的在(zài)并购市场投入，有(yǒu)的在债券市场布局，有的在国(guó)际化市场参与国际竞争等。

应该说，新常(cháng)态下，投(tóu)行依然大有可为(wèi)，投行的(de)舞台依旧宽广，但与(yǔ)此同(tóng)时，对(duì)投行的综合能力也有了新的更(gèng)高的要求。各家投行应该主动拥抱变化，积极适应新常态，抓住机遇，迎难而上，为发展(zhǎn)新质生产力作出积极贡献，也为磨练自身实力、打造一流投行而积蓄力量。

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